{T}

其他开发模型

瀑布模型简单易行，对于软件质量是有比较高保障的。但是瀑布模型对于前期需求不明确的项目，很难开展需求分析，后续如果有需求变更，瀑布模型便很难响应。

每个软件项目的情况各不相同，都有自己的特点。比如说：

  • 有的项目风险很高，客户可能随时不给钱了，得要做好准备，随时止损；
  • 有的项目客户自己没想清楚要想的是什么，做出来后再提各种修改意见，必须得想办法降低变更成本；
  • 有的项目客户希望能很快就能上线。

如果选用瀑布模型做这些项目，就会导致成本过高或者周期过长等问题出现。并不是所有的项目都适合使用瀑布开发模型

实际上为了应对瀑布模型的不足，衍生出很多其他的开发模型

快速开发快速改

快速原型模型

参加过一个项目的开发，项目经理说，这个项目怎么快就怎么写，不要在意代码质量、架构、性能这些。这个快速做好的简单版本，主要目的就是为了给客户演示，跟客户确认需求，然后把客户的反馈记录下来，再去优化。这样几个小版本下来，基本上就把需求确定

快速原型模型，就是为了要解决客户的需求不明确和需求多变的问题。

先迅速建造一个可以运行的软件原型，然后收集用户反馈，再反复修改确认，使开发出的软件能真正反映用户需求，这种开发模型就叫快速原型模型，也叫原型模型。

原型模型因为能快速修改，快速对用户的反馈和变更作出响应，同时原型模型注重和客户的沟通，所以最终开发出来的软件能够真正反映用户的需求。

但这种快速原型开发往往是以牺牲质量为代价的。

在原型开发过程中，没有经过严谨的系统设计和规划，可靠性和性能都难以保障。在实际的软件项目中，针对原型模型的这种快速、低质量的特点，通常有两种处理策略： 抛弃策略和附加策略。

  • 抛弃策略是将原型只应用于需求分析阶段，在确认完需求后，原型会被抛弃，实际开发时，将重新开发所有功能。

  • 附加策略则是将原型应用于整个开发过程，原型一直在完善，不断增加新功能新需求，直到满足客户所有需求，最终将原型变成交付客户的软件

采用哪种策略来应用原型模型，还是要看项目特点，包括所采用原型开发工具和技术的成熟度。如果客户对可靠性、性能要求高，那么就最好是抛弃策略，如果客户对质量要求不高，有简单功能就够了，那么可以试试附加策略

快速原型模型即使到现在还一直有在用，用于低成本快速的确认需求。如果将来遇到这种项目，就没必要花太长时间在代码质量上，赶紧做出来才是王道。

原型制作并不一定要像传统代码一样进行设计编码，有很多原型工具，像 Axure、墨刀 等，简单的拖拽就可以实现简单的界面和交互，同样可以达到确认需求的目的。现在原型设计已经成为产品经理确认需求的一个非常重要手段

大瀑布拆小瀑布

瀑布模型的很多问题，根源都是周期太长。 周期长所以中间难以响应变更，周期长所以客户很久才能看到结果，周期太长所以风险不好控制。如果能将周期变短，那么很多问题就迎刃而解了。

基于这种思路，产生了很多开发模型，比较典型的主要是： 增量模型 和 迭代模型

增量模型

增量模型——按模块分批次交付

增量模型是把待开发的软件系统模块化，在每个小模块的开发过程中，应用一个小瀑布模型，对这个模块进行需求分析、设计、编码和测试。相对瀑布模型而言，增量模型周期更短，不需要一次性把整个软件产品交付给客户，而是分批次交付

增量模型将整个系统进行模块化处理，可以分批次交付软件产品，使用户及时了解软件项目进展。如果一个模块有问题，或者需要做需求变更，对整体影响也有限。在开发的时候，也可以灵活地按照模块来分工，多个模块并行开发提升效率

image-20240628140345163

如果系统不能模块化，那么将很难采用增量模型的模式来开发。 另外对模块的划分很抽象，这本身对于系统架构的水平是要求很高的。

基于这样的特点，增量模型主要适用于： 需求比较清楚，能模块化的软件系统，并且可以按模块分批次交付

迭代模型

迭代模型——每次迭代都有一个可用的版本 迭代模型每次只设计和实现产品的一部分，然后逐步完成更多功能。每次设计和实现一个阶段叫做一个迭代。

在迭代模型中 整个项目被拆分成一系列小的迭代。通常一个迭代的时间都是固定的，不会太长，例如 2～4周。每次迭代只实现一部分功能，做能在这个周期内完成的功能。

在一个迭代中都会包括需求分析、设计、实现和测试，类似于一个小瀑布模型。 迭代结束时要完成一个可以运行的交付版本。

image-20240628140627950

迭代模型最难的部分，在于规划每次迭代的内容和要达到的目标。 多了可能完不成，少了可能造成每次迭代工作量不饱和，这需要在实践中去摸索，一个迭代一个迭代的去调整。

迭代模型由于在初始迭代时，只清楚当前迭代的需求，而不知道后续需求，设计可能会考虑不周全。这样的话，迭代一多，系统会有不少冗余，一段时间后就需要对系统进行重构。

另外每次迭代，用户可能会增加新的需求和对现有需求进行更改，因此开发时间上可能会比预期要长。如果你做的是小项目的话，并不建议使用迭代模型来开发。

我该选择什么过程模型？

除了上面提到的这几种模型，还有很多其他开发模型，要记住所有的开发模型很难。你搞透了瀑布模型，搞清楚了其阶段划分，结合一些应用场景，你就可以举一反三，了解绝大部分衍生模型。

场景一：外包项目，需要阶段验收

假如现在是一家外包公司，可以采用瀑布模型开发，但是甲方需要对你项目的每个阶段进行验收测试，以确认你是不是达到要求。针对从需求定义一直到编码阶段，每个阶段都有对应的测试验收。如果画成图，就是下面这个样子的。

image-20240628140948305

这个模型就是V模型，本质上它还是瀑布模型，只不过它是更重视对每个阶段验收测试的过程模型。

场景二：项目风险高，随时可能会中断

现在要做风险很高的项目，客户可能随时不给你钱了。如果采用传统瀑布模型，无疑风险很高，可能做完的时候才发现客户给不了钱，损失就很大了！

这种情况，基于增量模型或者迭代模型进行开发，就可以有效降低风险。需要注意，在每次交付的时候，要同时做一个风险评估，如果风险过大就不继续后续开发了，及时止损。

image-20240628141115766

这种强调风险，以风险驱动的方式完善项目的开发模型就是螺旋模型。

场景三：山寨一款软件产品，希望能快速上线发布

其实软件行业山寨的案例不少，山寨项目的特点是，项目需求是明确的，不会有什么变化。可以选择增量模型，划分好模块，先实现核心模块，发布可运行版本，再增量发布其他模块。多模块可以同步开发

场景四：客户不清楚想要什么，但是个大单子

很多项目，客户一开始都没想清楚想要的是什么，需要花很长时间去分析定义需求，但是单子很大，值得认真去做好。那么这样的项目，你可以考虑拆分成四个阶段：

1.初始阶段

主要是确定需求边界和主要风险，几乎没有什么开发工作。

2.细化阶段

这个阶段主要是确定需求，可以采用快速原型模型开发，和客户对需求反复确认，需要辅助一定量的开发和测试工作。对代码质量可以要求比较低，重点是确认需求。可能需要一个或多个版本迭代。

3.构造阶段

在需求确认清楚后，现在可以使用迭代模型来开发，逐步交付产品。这个阶段的重点是开发和测试。如果迭代中，有新的需求加入或者需求变更，也可以在新的迭代中加入。

4.交付阶段

在开发和测试完成后，产品可以交付客户，根据线上运行情况还需要修复一些 Bug。这个阶段重点是测试和部署。也会有多个迭代。

整个过程看起来就像下图这样。

上面这种开发方式来源自统一软件开发过程（Rational Unified Process，RUP），适用于复杂和需求不明确的软件系统。

场景五：产品已经上线，但是需要持续更新维护

很多产品在上线后，还在保持不停的更新维护，修复Bug、增加新功能，每个月甚至每周更新。

在这种情况下，迭代模型是比较合适的。固定时间周期，在固定的周期内选择适合的需求开发任务和Bug修复任务去完成，按时发布。

另外还可以尝试敏捷开发，也是基于迭代的开发模型，它也强调快速交付，每次交付系统的部分功能，来保证客户满意度。在敏捷开发中，系统交付的周期称之为冲刺（Sprint）。

严格来说，敏捷开发并不算是一种开发模型，更像是框架或指南。有各种开发模型来实现敏捷开发，比如说极限编程（Extreme programming），看板（Kanban）和 Scrum