尾声 | 祝你胸怀远大，心狠手辣

1. 导言

一年前，极客邦在上海的 QCon 大会上发布了"极客时间"App，会场上红旗招展鞭炮响亮，反响热烈，我跟很多朋友一起，换上极客时间的文化衫，拍了宣传的照片和视频。

记得当天忙活了很久后，我和池老师一起离开喧闹的会场，走进电梯时，池老师伸手挡了一下电梯门，另一只手划着屏幕：他要在没有信号之前看一下最新的数据。

事实上，极客时间起初的数据并不乐观，在非常短暂的眼球流量过后，这个被定义为垂直领域知识付费应用的产品迅速归于平静，少有波澜。我听到过各种各样的质疑和担心，关于市场规模、商业模式和竞争环境，很多分析听起来言之凿凿，似乎很有说服力。

但不论数据怎么变化，极客时间团队一直表现出从容和坚韧，他们就像是提前看到了命运的底牌，知道胜局已定，并不为过程中的起伏奔走叫闹。

如今极客时间已经成为了 IT 垂直领域知识付费产品当之无愧的领头羊，争议和质疑并没有影响他们前进的脚步。

这也是我想在"尾声篇"跟你分享的第一件事：坚韧的力量。

我做了十年产品，经历过无数失败，也有幸见过成功，于是，我深知信念和耐心在产品发展过程中的重要性。没有一马平川的胜利之路，如果没有中途绝望的低谷和迷雾，以及漫长枯燥的煎熬，终点恐怕早已人满为患了。

困难会淘汰掉大部分人，当你扛不下去的时候，再扛一扛，大部分的失败不是自己没有成功的素质，而是没有熬到成功的那一天。

当然，只靠硬扛也没什么用处。王兴接受采访时曾经说过，对未来有信心，才能对现在有耐心。要在波动和非议中保持从容，最重要的是保持自身的格局以及拥有对未来笃定的判断。

每次跟池老师聊起极客时间，他给我讲的都是一年、三年、五年甚至更远的规划，他相信真正的挑战和成功还远没有到来，他还想要去做社区、做教育，围绕这个行业从业者息息相关的场景，去建立更多的连接，创造更多的价值。

我曾经的主管是个跆拳道高手，可以手劈木板。他告诉我们，劈木板的诀窍在于着力点的选择。你要想象的着力点在木板后几公分，而不是在木板平面上，这就像做产品，当你向着更远的地方发力，才能击碎前面的障碍。

如果我们在产品规划和创业实践中能够拿出二十年甚至三十年的预期，就会有不一样的思维格局和决策方式。或许不再会为了错过个别热点而焦虑，也不会为了短期利益，做出一些杀鸡取卵的事情。

这是我想跟你分享的第二件事，就是：要建立更长的预期，用对未来的信心支撑对现在的耐心。

长期预期带来的决策变化：

诗和远方固然美好，但我们也需要在丛林中生存下去。柳传志曾经说做成事情要有理想，但不可以理想化，做产品也是一样，我们不要太清高，清高没饭吃。

在市场参与竞争，现实中总会有很多无奈，与其去抱怨黑暗和不公平，不如接受这些游戏规则，在坚持底线的前提下去入世厮杀。

这些年，我总有点怕那些总把水晶般纯净的理想主义挂在嘴边的产品经理，他们通常喜欢吐槽别人做的东西太烂，或者太低级，可是自己却并没有做出特别值得骄傲的东西。

通往理想的路是由血腥的现实铺就的，活下来的人才有资格谈愿景，谈使命，谈价值的高低，谈选择的对错。

这是我想在今天跟你分享的最后一点，就是：我们去做产品，不能只有理想、思考和分析，更要有策略、迭代和实战。既要胸怀远大，也要心狠手辣。

产品经理需要兼具的三组平衡：

本尾声作为"产品实战"专题的收尾，分享了产品经理成长的三件要事：

坚韧的力量：没有一马平川的胜利之路，困难会淘汰大部分人。在坚持不下去的时候再扛一扛，大部分的失败不是没有成功的素质，而是没有熬到成功的那一天。
长期预期：要建立更长的预期，用对未来的信心支撑对现在的耐心。像跆拳道劈木板一样，着力点在木板后几公分——向着更远的地方发力，才能击碎前面的障碍。
理想与实战的平衡：既要胸怀远大，也要心狠手辣。不能只有理想、思考和分析，更要有策略、迭代和实战。通往理想的路是由血腥的现实铺就的，活下来的人才有资格谈愿景。

写到这里，我的专栏也即将画上句号。我终于交付了给池老师和极客时间团队的承诺，但愿也交付了你的信任和期待，希望这几个月分享的内容能够给你带来启发，能够对得起你所付出的金钱和时间。

祝你一切好运，再见。