👥成为会带团队的技术人
拉勾《成为会带团队的技术人》：从稳定性治理、技术债务、架构设计到定目标、追过程、招人带人、跨团队协同与晋升晋升的技术 Leader 修炼
概述
- 00-在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”
- 01-稳定性：从事故应对到可用性治理
- 04-技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？
- 05-大项目：把握关键点，谋定而后动
- 06-业务理解：深入业务是做好架构的前提
- 07-架构设计：治理好系统复杂度才最务实
- 08-定目标：让你的方向与公司的方向保持一致
- 09-追过程：如何用 PDCA 做过程管理？
- 10-奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？
- 11-勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹
- 12-建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？
- 13-知人善用：借事修人，借人成事
- 14-找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的
- 15-能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？
- 16-升级汰换：“心要慈，刀要快”
- 17-晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？
- 18-跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？
- 19-做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？
- 20-接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？
- 21-岁月静好，技术人依然要负重前行
- ._00-在管理艺术中寻找确定性的“工程逻辑”
- ._01-稳定性：从事故应对到可用性治理
- ._04-技术债务：如何带领团队从困境中突围而出？
- ._05-大项目：把握关键点，谋定而后动
- ._06-业务理解：深入业务是做好架构的前提
- ._07-架构设计：治理好系统复杂度才最务实
- ._08-定目标：让你的方向与公司的方向保持一致
- ._09-追过程：如何用 PDCA 做过程管理？
- ._10-奖优罚劣：怎样传递我们要什么与“不要什么”？
- ._11-勤沟通：在信任的基础上，让沟通简单且纯粹
- ._12-建机制：规则流程越建越多，为何效果却越来越差？
- ._13-知人善用：借事修人，借人成事
- ._14-找到人：招聘是 Leader 的责任，不是 HR 的
- ._15-能落地：90 天试用期，转正时我们要考察什么？
- ._16-升级汰换：“心要慈，刀要快”
- ._17-晋升：是不是技术到位、项目做好就够了？
- ._18-跨团队：没有汇报线的人和事就是推不动？
- ._19-做规划：除了交付和稳定性，还要规划什么？
- ._20-接手新团队：士气低、交付迟、事故多发，如何下手解决？
- ._21-岁月静好，技术人依然要负重前行