工作试岗篇：“新人”如何快速融入环境与安稳度过试用期

上节聊了如何选择最适合自己的Offer，选好一个心仪的Offer后，接下来就是入职。

不管诸位之前是否有过工作经验，在入职一家新公司时，身份都将是一个"新人"，而新人如何快速融入团队呢？怎样快速上手工作呢？又该如何保证安稳度过试用期呢？这将成为本节的话题，所以下面展开来聊聊吧。

一、新人如何快速融入环境？

选好了Offer，和HR敲定了入职时间，企业方会要求携带入职资料，在约定的时间点，前往公司报道。这其中提到的入职资料，在之前《面试准备篇》中早已说明，相信大家应该都提前准备就绪，剩下的只需做一个体检即可。

抱着入职资料，迈着轻快的步伐，很快就能走完入职流程，接着就会由人事带去用人部门，用人部门的老大通常会安排工位、电脑、新人手册……

通常来说，入职的第一天，并不会安排太多工作，主要是先熟悉环境、熟悉业务，等过几天后，才会正式安排工作任务。同时，正常的公司都会采用"老带新"模式，安排一位"师兄"，由这位师兄来引导着上手工作。

PS：如果是面高级岗、管理岗，这种情况是没有"师兄"来带的。

同时，大多数公司都有一个习惯，为了能快速融入团队，也为了让团队其他成员认识，会让你先做个自我介绍，那新人入职的自我介绍该怎么说呢？下面聊聊这个话题。

入职的自我介绍

自我介绍，这是陌生人见面时的惯有环节，面试、开学、入职……这些场景中通常都需要"自我介绍"来润场。那入职这里的自我介绍，能否套用面试时的自我介绍呢？不行，但可以建立在其基础之上，略微进行改造，从而得到一份"入职时的自我介绍"。

模板：基本信息 + 性格 + 特点/爱好 + 感恩 + 结束语

模板中的"特点/爱好"这一项，如果想不出来的也可以省略掉，其他的照葫芦画瓢，往里面套就行了，当然，为了大家有个参考，这里也举个例子：

（先点头示意然后再开口）大家好，我叫竹子爱熊猫，来自……（换成毕业于……也行）。

个人性格方面比较随和，相处起来会很容易；平时也喜欢分享技术，在工作之余的时间里，会写写技术文章（也可以换成自己的爱好）。

同时，能加入到XXX（公司名）这个大家庭，尤其是能来到XX部门，与大家一起共事，倍感荣幸。虽然和大家今天是初次见面，但相信，在往后的日子里，不仅会成为工作上的"战友"，私底下更会成为志同道合的好朋友。

最后，会尽快融入到团队中来，用最短的时间熟悉公司业务，并通过自身掌握的能力，为公司、为团队尽一份绵薄之力。不过由于初来乍到，大家都是前辈，所以在前期的工作中、业务上，碰到不懂的地方烦请各位多多指教，在此先表示感谢（微微鞠躬）！

上面是个简单的举例，后面的两段话可以照搬，只需将前面的内容换一下即可。不过自我介绍并没有标准答案，大家可以根据自身情况做出调整，也可以直接在网上搜搜"新人入职自我介绍"这个关键字，参考其他范例来形成专属于自己的"入职自我介绍"。

接着说一下注意点，自我介绍不一定要讲得很高大上，用三两句话介绍一下也没问题，但神态别太扭捏，尤其是男性同胞们！

新人如何快速融入团队？

如何快速融入团队？这本质上是人际关系处理的问题，但对于交际方面，不会过多地去影响大家，毕竟诸位都有各自的准则，就聊几个小点。

首先记住，"快速融入团队"并不仅仅是一个人的事，企业方为了保证新人留存率，通常也会设立对应的制度，来辅助新人快速融入团队，如：

• 行政、人事等部门组织的各类培训；
• 用人部门直系领导安排的老带新。

这是正常企业常有的新人制度，大厂还会设立为期不短的培训活动，如阿里的"百阿培训会"。

但也不能完全等着企业来安排，爱情讲究双方奔赴，工作亦是如此，既然公司在想办法让你融入进去，也要尽自己所能迎合上去，这样才有助于快速上手工作。

在团队中，可以主动与其他成员建立联系。当然，并不是让大家跟个卖保险的一样，十分热情地与其他成员建立联系，前期简单熟络一下，别显得太冷淡、孤傲就行。

同时，大家也要学会主动向上级询问任务。所有领导都有个共性，就是喜欢主动的员工，并不是等事情来了才干，而是主动找事做。这就好比去丈母娘家，一个不喊就不帮忙的女婿，和一个不喊却主动找活干的女婿，两者之间会选谁？定然是后者。

为此，在入职后，可以主动去找负责带自己的老人或者直系领导，询问最近几天的工作安排，问到之后也可以自己排班，尽快上手公司的业务，活干得越快越好，用人部门就越满意。

PS：针对上级领导、带自己的"老师"，休息时间多与之主动交流，比如中午吃饭时，可以主动凑上去搭个伙，既不显得刻意，而且还加强了联系。

再者，作为新人，入职后难免会需要其他人的帮助，有一点要额外注意，对于其他人的帮助，不要认为理所当然，常怀感恩之心，因为说到底，别人没有帮你的义务，如果摆出一副大爷的姿态，显然会让对方好感度直线下降。在别人帮了之后，说句感谢大佬、又或者请杯奶茶、中午请顿饭、发根烟……用这些小付出，凸显感恩的态度。

不过这些仅是入职前期要注意的，当在一家企业待久了之后，同事、领导之间相互熟悉了，工作内容也得心应手了，那就无需刻意再做这些事情。这就好比谈恋爱，起初是小心翼翼，在一起久了就会放飞自我。

二、新人如何快速上手工作？

前面简单聊了一下如何快速融入新环境，说来说去，还是在讲为人处世，但对于技术行业来说，为人处世也抵不过能力重要。如果安排的工作，比如让熟悉业务，整个一两天项目都没跑起来，这无疑会成为淘汰的目标。为此，对于"新人"来说，如何快速上手工作，才是入职后的第一要素。

快速上手工作

想要快速上手工作，那么在脑海里就必须得有计划，这样才能有序不紊逐步落实，计划如下：

• ①先熟悉团队的定位与自身的工作职责；
• ②主动向上级询问近期的工作安排；
• ③根据工作安排，学会给任务排优先级；
• ④摸清楚要接手的项目业务、代码；
• ⑤通过自身的能力快速步入工作的正轨。

上面这个步骤，不用多说大家心里大致也有数，只不过写出来后，脑海会更清晰罢了，其中的步骤③、④比较重要，尤其是任务排班，许多小伙伴都没养成这个习惯。要记住，工作是干不完的，所以需要分出轻重缓急，不然工作任务变多时，自己就会显得手忙脚乱。

如何对任务排优先级，相信很多小伙伴都听说过"四象限法"，如下：

在四象限法中，所有的工作任务可以被分为四种。

• 紧急的重要任务：很急，并且做了收益很大，排最前面。
• 紧急的不重要任务：很急，但做了收益不大，需要考虑。
• 不紧急的重要任务：不急，不过做了收益很大，提前规划。
• 不紧急的不重要任务：不急，做了收益也不大，可以丢弃。

所有任务在这种方法里，都可以划分为四个等级，然后根据优先级去依次从上到下完成，这点很好理解，但具体情况如何排班呢？接下来讲一下具体步骤。

• ①列出任务：把目前手里接到的所有任务全部罗列出来。
• ②看紧急度：从任务列表中找出那些比较紧急的工作。
• ③评估价值：针对找出的紧急任务，评估任务的重要性。
• ④预估耗时：针对挑选出的紧急任务，预估任务的耗时。
• ⑤时间分区：如果有多个紧急任务，可以分好时间并行完成。
• ⑥学会调整：计划永远赶不上变化，如果遇到突发情况可以调整。
• ⑦适当舍弃：如若任务较多忙不过来，学会舍弃或将任务交给队友完成。

重点说一下里面的第五点，所有任务并不是一个个去做，而是根据紧急度并行做，可以把一天的工作时间分成N个时区，然后在每个时区里处理对应的任务。这就好比读书时期，学校并非先教完语文，再教英语、数学……而是多门课程"并行"进行。

还有第六点，现在有两个任务，一个重要且紧急、一个不重要但紧急，但前者耗时很长，后者耗时非常短，可能半小时内就能做完，此时也可以率先完成后者。

OK，对自己的任务按照"四象限法"排好了优先级，那可以按照顺序依次处理，这个技巧也可以用于后续工作中。但对于一个刚入职的"新人"来说，最重要、最紧急的任务，毋庸置疑就是要先熟悉业务和代码，这里面有没有技巧呢？有的，接着展开说说。

熟悉业务的技巧

对于拥有多年工作经验的老鸟而言，熟悉新公司的业务和代码，绝对是一件信手拈来的事情。然而对刚毕业、或工作经验不是特别丰富的人来说，如何快速熟悉公司的项目业务，在这件事上估计会有点手足无措，接着来说一说技巧。

作为新人进入一家公司，最开始接触到的项目无非两类：

• 新开的业务线需要招人组建团队，接触到的是从0到1的全新项目；
• 团队以前的员工提桶跑路了，招聘新人来顶替之前的位子，是已有项目。

如果是第一种情况，压根没有熟悉项目业务这一说法，毕竟现阶段业务线才刚开，项目可能还没立项，所以要做的是：紧紧追随老大的脚步即可。

对于第二种情况，由于要顶替前任的位子，接触到的是已有项目，那此时要开展工作，就需要先熟悉业务和现有代码了，怎么做呢？如果是一位"愣头青"，估计会直接把源码拉下来，接着一头钻进去，最终"溺死"在代码的海洋里面。

前面这种做法，看得吃力不说，另一方面效率还不高，下面说说更好的方法。

先来举个例子，Java的Spring、前端的Vue、AI的Tensorflow……不管任何语言的技术人，在学习框架时会直接跟着源码学吗？好比学Vue，相信没有任何一个课程，会带着小白从源码的角度，去学Vue怎么用对不？

殊归同途，想通过项目源码熟悉项目业务，就好比通过框架源码学习框架使用，这其中的难度可想而知。话说回来，不看源码就学不会框架吗？答案是No，同理，不把项目源码走一遍，就不能快速上手业务吗？答案也是No。下面来聊聊快速接手项目的技巧。

第一步，分析项目的技术架构。先清楚整个项目是用什么技术来构建的，背后的道理很简单，采用同一技术栈构建出的项目，虽说代码细节上有差异，但总体结构都类似，这样才有助于后续去理解项目代码。

第二步，拉下源码并跑起来。这步操作大家应该都轻车驾熟，如果连这一步都完不成，那……后果可想而知。这里把项目跑起来之后，别急着去调试源码，因为此时去看源码是没有意义的。

第三步，阅读项目的需求文档/产品手册。正规的公司都会有产品部，项目的业务需求都来自于这个部门，同时产品经理会对外输出产品原型、需求文档，那此时可以先阅读需求文档来摸清业务。当然，如果这个项目之前发过一次版，通常都会有配套的产品手册，有的话就优先阅读产品手册。

PS：这步也不是硬生生地读文档，这样依旧没有意义，此时可以用文档结合前面跑起来的项目，一边读的同时，一边去调试跑起来的项目，简单来说，就是照着手册，去熟悉一下程序的功能。

把项目功能大致过一遍，花不了多长时间，这个流程走完，其实对业务也就大致清楚了。

第四步，研究代码的整体结构。熟悉了业务细节后，接着就要了解项目代码的结构，先把主干脉络捋清楚，如多个工程的结构、模块的结构、包与包之间的关系、代码文件之间的关系……

在这一步，无需停留在某个代码细节研究，如：

好比企业组织架构一样，只需清楚公司的组织结构、部门之间关系、每个部门的作用即可，无需关心每个部门具体有哪些员工。这一步的作用，主要是先从整体层面，捋清源码的脉络，便于后续自己阅读代码、开展工作。

第五步，带着问题去挑代码进行阅读。想要熟悉自己接手的项目，必然需要阅读"前辈"的源码，但要学会带着问题去读，比如看到某个功能比较好奇，想知道具体如何实现的，就根据前面梳理出的脉络，找到相应代码的入口，用Debug去逐步调试，跟着一路读下去即可。

这样做的好处是：能真正搞清楚代码与代码之间的关系，多挑几个感兴趣的功能，把源码跟一遍之后，就能对整个项目的执行流程熟记于心！当然，也不用担心看不懂代码，因为都会有注释，如果摊上一个不打注释的"前辈"，那……自求多福吧。

同时，对于其他代码就不需要再跟了，此时随机选一个业务需求，把自己代入"我是开发者"的角色，基于前面分析出的流程，想想会如何去实现这个需求呢。思考结束后，再去过一遍对应的代码，看看实际的代码实现，是否与自己构思的相同。多过几个需求后，将会彻底熟悉这个项目，然后就可以开展工作了。

PS：上述套路也可以用在平时的学习框架源码的过程中。

如何快速熟悉业务、代码的技巧，到这里就告一段落，利用好上面的技巧，相信诸位都能快速上手新工作。当然，如果有更好的方式，那完全可以通过自己的方法去熟悉业务。

提问的艺术

上面讲述了一种快速熟悉业务的方法，不过写得比较理想化，实际情况会复杂很多，也会碰到一定的困扰，此时怎么办呢？千万不要钻牛角尖，因为老人永远比新人更熟悉业务，所以要学会在合适的时机开口寻求帮助。

不过提问的门道很多，如果进度很慢，并且什么都不问，会让人感觉难以沟通；但如果一直问，又容易让人觉得是个麻烦精、拖油瓶。为此，提问要把握好分寸，提问是一种艺术，低效的提问方式，问答双方都难受。

很多人遇到问题的第一反应，就是要找人帮忙。但遇到过的大部分提问，拿着问题去百度一搜，就能得到大致答案，而作用仅仅是为其"提炼解决方案"，有时会感慨：

你身前站着一个我，我身后站着一个百度，我是个"搜索结果中转站"……

正因如此，大家在碰到问题时，可以按照上图提到的方式，尝试自个儿解决看看，尤其是现在的AI时代，许多问题都能从它那里得到答案，或者解决的头绪。

如果确实在网上找不到答案，那可以尝试图中的"人肉排查分析法"，先把大问题拆成多个小步骤，再一步步排查每个小步骤是否有错，找到问题根源后，再尝试查找小问题的答案，这样还无法解决问题时，再准备向他人提出问题。

提问的对象，可以按"亲近度"来排优先级，一个很熟悉的大佬朋友，和一个陌生的大佬同事，选谁呢？前者显然会更好。但提问不是直接抛问题，如：

为什么我项目启动后，访问显示404啊？

这样的问题太广了，不同的技术栈出现404的原因并不相同，所以提问前请先梳理问题，保证"问题用词准确、描述清晰且信息充足"，模板如下：

目前的环境、出现的问题、问题的现象（有图最好）、试过什么方案、想要得到什么答案。

按照这个模板提出技术问题，回答方也能明白需求，避免花费大量时间在"理解需求上"。当然，如果是业务逻辑的问题，问同事才是最好的选择，来看个例子：

喂，我这里有点不理解，能跟我说说吗？

这样的提问相信不会有人喜欢，那该怎么问呢？例子如下：

大佬，我这里有点困扰，想请你指导一下，我先说说自己的理解哈，我的理解是……

可以先表明自己的观点，再让同事纠正，这样能让对方感觉起码认真思考过，而不是一遇到困难就找他帮忙。

同时，在别人解答后，记得提炼总结一遍对方的内容，比如：

嗯！我把大佬你刚刚说的总结了一下，……，不知道我理解的是否正确呢？

这样做的好处在于：能真正理解对方说的内容，避免出现理解偏差造成结果不一致。

最后要牢记将心比心，尤其是提问的态度，一副趾高气昂的样子很容易遭到拒绝，这里教一个小技巧，也就是利用好人性，人天生就喜欢帮助"弱势方"，提问前最好把自己摆在"弱者"的地位，比如先来一句"大佬、XX哥、XX总……"，将对方的地位抬高，这样更容易受到别人的帮助。

不过提问也要做好失望的准备，有时问题别人也不一定能解答。而且要控制好提问频率，不要跟个加特林似地问个不停。但不管有没有得到答案，记得感谢、夸奖、拍拍对方马屁、给点小回报啥的，问完就溜的话，估摸着下次也不会给解答了（除非手里有对方的把柄）。

给同事/领导留下好印象

作为一位"新人"，一定要具备够强的抗压能力，这里的抗压并不是指加班，而是面对新工作的压力，上手慢也不要焦虑，遇到挫折不要放弃，坚持最重要，正所谓"功夫不怕有心人"，一点点干总能啃下来。

上述这段话对于老鸟来说可以忽略，毕竟身为老鸟早已身经百战，经验十足。

同时前期应该给同事/领导留下好印象，不管任何企业，通常对新人都会比较"温柔"，比如到点后会提醒下班，但也不要真的就到点跑路，适当"加班"一小会儿，这样起码在老大眼里，会留下一个"工作态度认真"的印象。

• 领导：小竹啊，到下班点了，你可以早点回去哈。
• 小竹：为了尽快上手，我再熟悉熟悉业务，等会儿再走哈。

也包括回到家后，可以在微信上找老大，问些工作上的事情，总之尽量打造一个"工作态度认真"的人设即可。不过这样做有点"绿茶"的含义，所以要不要这样干，就取决于诸位自个儿了。

前面是给领导留下好印象的技巧，但新人有一点最忌讳，就是只和领导拉关系，要学会雨露均沾，在工作上，对于同事的帮助，不要吝啬感谢词和夸奖语，比如"感谢大佬、老哥真牛、还是大佬专业……"。

这种话说出来既不要钱，也不会掉块肉，每个人都有虚荣心，都爱别人拍马屁，毕竟想想，如果每天都有个小弟跟着，变着法子夸"大哥牛逼"，谁不喜欢这样的同事呢。

如若不太擅长拍马屁，那真诚地说谢谢即可，万一不小心马屁拍到了马腿上，又或者说出来的话听着就违和，还不如干脆不说，毕竟每个人的性格不同，这些技巧适合那些天生就"自来熟"的人。

最后，想要处理好同事关系，不妨换位思考试试，假设自己是老人，喜欢什么样的新人呢？想明白之后，按照所想的去做就行。

三、新人入职后的禁忌点

上面两个阶段篇幅较长，关于新人的忌讳点，这里就列几条，如下：

• 别坐在座位上发呆、玩手机，显得自己无所事事；
• 不要下班点、饭点还没到，就一副"蓄势待发"的样子；
• 不站队，不拉帮结派，不要只和领导搞关系；
• 面对无法避免的八卦讨论，多听少说，嘴巴要牢；
• 千万不要和同事吐槽上家公司的不好；
• 谦虚做人，低调做事，别急于表现自己，不要傲气十足；
• 不要与同事抱怨自己的工作、公司或团队的氛围；
• 事情没做好别推卸责任，勇于承担自己的过错；
• 合理的范围内，服从领导的安排，别当反骨仔。

上述列出的几条，不用解释大家也能看懂，所以这里就不再展开讲述。

确保入职后不踩这些坑，在工作能力可以的情况下，度过试用期的几率高达九成八。反之，如果踩了好几条，新工作估计会变得岌岌可危，说不定第二天，就因左脚先进公司被劝退。

四、总结

到这里，工作试岗篇的内容就要结束了，本节聊到的东西不算少，内容扩散面也比较广，有些内容在讲为人处世，同时也聊了三个比较实用的东西：熟悉业务的技巧、安排工作优先级的方法、巧妙提问的方式，掌握好这三个内容，不但适用于入职前期，在后续的工作中也会长久受益。

在结束的尾巴上，再说明一点：别在一棵歪脖子树吊死，权衡利弊后当断则断。如果入职体验几天后，发现这家公司不符合自己的预期，又或者工作任务真的搞不定……就可以趁早跑路。有其他Offer无缝衔接最好；没有的话，请调整好心态再次踏上求职路。