第100讲 | 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力

适用范围：创业公司技术负责人与创始人、关注团队文化建设的研发管理者、探索AI时代文化升级的技术领导者

更新摘要（v2）：在保留原文核心观点（自我驱动、头狼精神、价值认同三大文化支柱，以及Slogan传播、命名体系、技术嘉年华等文化落地方法）的基础上，融入2026年AI-Augmented文化新内涵，新增AI增强版文化落地方法、AI伦理意识与人机协作规范等新维度，将原文升级为适用于AI时代创业公司团队文化建设的实践指南。

一、导言

本文嘉宾徐裕键是贝贝网合伙人兼研发副总裁，负责贝贝技术团队管理，从0到1搭建贝贝移动电商产品和技术架构，推动集团各个技术领域快速演进，完善技术团队的梯队搭建和文化建设。围绕创业公司团队文化建设的实践进行了深入分享。

核心命题：团队文化可以成为每个员工的行为准则，影响个人意识，当个人意识与团队文化达成一致时，团队就会逐渐走向成熟，并具备极强的战斗力。

关键术语对照：

• S型增长曲线（S-Curve）：企业发展的阶段性增长模式
• 自我驱动（Self-driven）：以结果为导向的创业精神
• 头狼精神（Alpha Wolf Spirit）：开拓、进攻、猎杀的竞争意识
• 价值认同（Value Alignment）：对使命、愿景、价值观的共鸣
• 小白兔/老白兔：勤恳但不产生业绩的团队成员
• AI-Augmented文化：AI增强型组织文化
• AI Hackathon：AI黑客马拉松

二、核心方法论

2.1 创业公司发展路径：S型增长曲线

一个企业基业常青，它的发展路线必然会经历一个S型的增长曲线。以阿里巴巴为例，它最初专注于国内批发贸易市场做ToB业务，当ToB业务做到一定的规模后预感到天花板，又发现ToC领域有非常大的市场，于是创立了淘宝网。随后又推出支付宝、阿里旺旺、天猫商城、阿里云等。

每一个创业公司都必须经历这样的过程：不断地寻求新的业务增长点，预见问题、解决问题，并保持持续迭代，不断追求新的制高点。

S型曲线中的团队考验：每个S形迭代的过程中都有高速增长期和顶峰停滞期。在高速增长期，业务发展快，大家都会比较亢奋，很多问题都会被掩盖掉；然而当业务达到顶峰停滞期时，之前被掩盖的问题都会暴露出来，需要团队去做调整、寻找新的破局点。

2.2 自我驱动

在团队内部强调创业文化，强调自我驱动。希望在确定目标、明确方向之后，大家能够基于问题出发，以结果为导向，带着敢担当的精神做事情。同时也希望每个人都能带队伍冲锋、打胜仗。

识别小白兔与老白兔：团队中的Leader必须具备识别"小白兔"（勤勤恳恳干活但不生产业绩）与"老白兔"（加入团队时间较早，以过往功劳自居，也是勤恳但不产生业绩）的能力。对于这两类团队成员，管理者应该及时处理，该淘汰就淘汰，否则会影响其他团队成员的积极性与成长速度。

AI时代升级：从"以结果为导向"扩展到"AI工具主动使用"和"人机协作意识"。

2.3 头狼精神

所谓的头狼精神即开拓、进攻、猎杀。无论做到何种规模，想守住第一都很难，迟早会被别人超越，所以只有每时每刻具备危机感，保持敏锐，去发现新的机会，转守为攻，才能确保核心竞争力。

在创业公司，很多情况并不是考验员工的整体能力，而是考验员工的执行力——能否接受各种考验，能否主动突破问题、获取知识，能否做到快速执行，以及执行后能否做到持续迭代优化。

AI时代升级：开拓进攻包含AI新机会猎杀；快速执行靠AI加速迭代；危机感扩展到AI颠覆性威胁感知。

2.4 价值认同

在确定公司的使命、愿景及价值观这条文化建设道路上，需要花好几年的时间研究、借鉴优秀公司的文化价值观，逐渐形成属于自己的开发者文化。

贝贝网的"悟空"文化：把"悟空"设为文化关键词，发布系统叫"悟空"，新员工培训叫"大闹天宫"，老员工进阶叫"悟空训练营"，年度技术嘉年华叫"悟空说"。

AI时代升级：使命愿景+AI战略方向；归属感+AI赋能感；持续迭代+AI持续学习。

三、关键流程

3.1 2026年创业公司文化升级图

图表说明：该思维导图展示了2026年创业公司文化的升级框架。原有的三大支柱（自我驱动、头狼精神、价值认同）在AI时代分别进行了升级、强化和扩展，同时新增了AI伦理意识、人机协作规范和创新容错机制三个全新维度，构成了AI-Augmented文化的完整体系。

3.2 文化落地方法对比

3.3 S型增长曲线的文化管理

图表说明：该图展示了创业公司S型增长曲线中的文化管理循环。高速增长期团队亢奋但问题被掩盖；顶峰停滞期问题暴露，考验团队文化认同感和执行力；调整与破局期需要强烈的文化认同来支撑转型；随后进入新的增长曲线，循环往复。

3.4 技术嘉年华实践

贝贝网第一次举办技术嘉年华时：

• 针对五个领域、五大专题进行分享
• 时间定在每天晚上的七点到九点
• 每个专题每个晚上分享两到三个话题
• 虽然技术人员只有两三百人，但每天晚上会场都坐满甚至站满
• 吸引了很多产品组、运营组同学一起分享交流
• 满意度、认可度、赞赏度都非常高
• 团队成员可以互相借鉴彼此的经验，提升自己，获得成长

四、工具与实践

4.1 文化建设的三大支柱实践

自我驱动：

• 确定目标、明确方向
• 基于问题出发，以结果为导向
• 带着敢担当的精神做事情
• 每个人都能带队伍冲锋、打胜仗

头狼精神：

• 每时每刻具备危机感，保持敏锐
• 发现新的机会，转守为攻
• 接受各种考验，主动突破问题
• 快速执行并持续迭代优化

价值认同：

• 确定公司的使命、愿景及价值观
• 经常在技术团队提及公司文化的slogan
• 增强认同感、归属感与使命感
• 持续迭代对用户负责

4.2 文化落地的具体方法

1. Slogan反复强调：使大家增强认同感、归属感与使命感
2. 命名体系：如"悟空"系列——发布系统、新员工培训、老员工进阶、技术嘉年华
3. 品牌活动：技术嘉年华等高参与度活动
4. 满意度调研：对活动进行满意度、认可度、赞赏度调研

4.3 团队成员管理

识别与处理小白兔/老白兔：

• 小白兔：勤勤恳恳干活，认认真真做事，但不生产业绩
• 老白兔：加入团队时间较早，以过往功劳自居，也是勤恳但不产生业绩
• 管理者应该及时处理，该淘汰就淘汰
• 否则会影响其他团队成员的积极性与成长速度

4.4 AI时代文化落地新方法

• 建立AI使用规范和安全指南
• 定期举办AI Hackathon
• 用AI助手每日推送文化Slogan
• 技术分享会录制+AI智能检索
• 知识沉淀从Wiki升级为AI知识图谱
• 建立"AI实践之星"月度评选机制

五、常见误区

陷阱一：高速增长期忽视文化建设

在高速增长期，业务发展快，大家都会比较亢奋，很多问题都会被掩盖掉。如果不在此阶段做好文化建设，到了顶峰停滞期问题暴露时就来不及了。

应对建议：在高速增长期就要未雨绸缪，建立文化认同感和执行力。

陷阱二：忽视小白兔和老白兔

勤恳但不产生业绩的成员如果不及时处理，会影响其他团队成员的积极性与成长速度，对公司的发展非常不利。

应对建议：团队Leader必须具备识别能力，该淘汰就淘汰。

陷阱三：蓝海幻想

很多人们以为是蓝海的领域，进去之后发现已经变成了红海。好的商业模式会让蓝海很快变成红海。

应对建议：创业者一定要有在红海中竞争的姿态。

陷阱四：文化建设一蹴而就的幻想

团队文化建设不是一蹴而就的事情，需要统一团队成员的文化价值观，使大家目标保持一致。

应对建议：持续积累和沉淀，将喊口号的内容做实、落地、体系化，并转型为生产力。

陷阱五：AI时代忽视文化升级（2026新增）

固守传统三大文化支柱，不注入AI基因。导致团队在AI转型中文化认同感不足，执行力下降。

应对建议：在自我驱动、头狼精神、价值认同三大支柱中注入AI基因，新增AI伦理意识、人机协作规范、创新容错机制。

六、进阶延展

6.1 核心金句

"团队文化可以成为每个员工的行为准则，影响个人意识，当个人意识与团队文化达成一致时，团队就会逐渐走向成熟，并具备极强的战斗力。"

"好的商业模式会让蓝海很快变成红海，所以创业者一定要有在红海中竞争的姿态。"

"团队文化建设不是一蹴而就的事情——需要统一团队成员的文化价值观，使大家目标保持一致。"

6.2 贝贝网文化关键词"悟空"体系

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本文基于极客时间原文升级，融入2026年AI-Augmented文化新内涵，旨在帮助创业公司在AI时代保持团队战斗力与文化认同感。