👔技术管理
技术领导力、运维管理、商业案例、职业规划
个人成长与职业发展
- 01-你的能力模型决定你的职位
- 02-刘俊强：消除压力的七种方法
- 03-大咖对话-技术人真正需要的是升维思考
- 04-大咖对话-谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
- 05-大咖问答-打造自己的个人品牌，你也可以
- 06-徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战
- 07-成敏：技术人转型管理的两大秘诀
- 08-技术Leader的持续成长
- 09-新春特辑2-如何成长为优秀的技术管理者
- 10-暨家愉：技术人如何快乐的自我成长
- 11-未来组织形态带来的领导力挑战
- 12-程军：技术人的「知行合一」
- 13-空降技术高管的择业七计
- 14-空降领导者平稳落地要做的四道题
- 15-胡峰：人到中年：失业与恐惧
- 16-茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
- 17-重构版-00-引言-玉伯其人
- 18-重构版-01-技术观-前端的价值与边界
- 19-重构版-02-产品观-从做技术产品到做业务产品
- 20-重构版-03-成长观-全情投入守正出奇愿等花开
- 21-重构版-04-管理观-从桨手到兜底人
- 22-重构版-05-结语-意义共同体
- 23-重构版-06-附录
- 24-阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”
- 25-阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
其他技术管理
创业与商业
- 04-跳槽与创业-AI浪潮下的机遇与抉择
- 05-CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
- 06-CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
- 07-从客户价值谈技术创新
- 08-余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
- 09-创业公司CTO的认知升级
- 10-吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
- 11-大咖对话-创业就是把自己过去的经验快速的产品化
- 12-大咖对话-张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
- 13-大咖对话-技术人创业前衡量自我的3P3C模型
- 14-大咖对话-王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人
- 15-大咖对话-王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
- 16-大咖对话-王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重
- 17-大咖对话-童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
- 18-大咖对话-胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
- 19-大咖对话-顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
- 20-如何判断业务价值的高低
- 21-张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
- 22-徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
- 23-成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
- 24-成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
- 25-成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
- 26-技术人创业前要问自己的六个问题
- 27-技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么
- 28-技术创业该如何选择赛道
- 29-李列为：技术人员的商业思维
- 30-游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
- 31-肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能
- 32-蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
- 33-袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
- 34-许良：科创板来了，我该怎么办
- 35-谈谈CTO在商业战略中的定位
- 36-谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
- 37-谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
- 38-陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱
- 39-陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大
- 40-黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
- 41-黄伟坚：用系统性思维看待创业
团队建设与招聘
- 02-团队管理-人机协作时代的组织进化
- 03-"高潜力人才"的内部培养
- 04-业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
- 05-于艺：如何提升自己的能力与动力
- 06-做个合格的技术岗位面试官
- 07-做到这四点，团队必定飞速成长
- 08-刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
- 09-刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间
- 10-创业公司如何招到合适的人才
- 11-团队成长要靠技巧和体系
- 12-培养中层团队的管理认知
- 13-大咖对话-万玉权：如何招到并培养核心人才
- 14-大咖对话-从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
- 15-大咖对话-对人才的长期投资是人才体系打造的根本
- 16-大咖对话-徐毅：如何提升员工的活力与动力
- 17-大咖对话-袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践
- 18-大咖对话-陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
- 19-如何打造一个自组织团队
- 20-如何打造有活力、持续创新的研发团队
- 21-如何打造高效的分布式团队
- 22-姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才
- 23-姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
- 24-建立有效的员工淘汰机制
- 25-成敏：技术人才的管理公式
- 26-打好技术团队搭建的基础
- 27-新春特辑5-如何做好人才的选育用留
- 28-王可光：如何搭建初创团队之人才关
- 29-程军：打造高效技术团队之招人
- 30-论团队管理与共同升级
- 31-赵晓光：如何培养团队竞争力
- 32-邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
- 33-邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
- 34-邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
- 35-陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器
- 36-马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
工程师文化
技术与商业案例解读
- 01-RealNetworks完整兴衰史1994-2024-【更新版】
- 02-以RealNetworks为例谈初创公司应对巨头碾压-【更新版】
- 03-Tableau可视化分析之王被收购始末-【更新版】
- 04-Expedia在线旅游帝国的崛起与挑战-【更新版】
- 05-Cray超级计算机与Bungie游戏公司的命运对比-【更新版】
- 06-Echo与Alexa的兴衰与AI Agent转型-【更新版】
- 07-智能音箱大战的终局与AI范式转移-【更新版】
- 08-硅谷五巨头企业文化透视录-【更新版】
- 09-办公软件黎明史：从VisiCalc到Lotus帝国-【更新版】
- 10-微软Office霸权与Slack的异军突起-【更新版】
- 11-办公软件战斗四十年史从Lotus到AI生产力平台-【更新版】
- 12-Valve Steam帝国与无领导管理传奇-【更新版】
- 13-文档数据库的缔造者MongoDB（上）-【更新版】
- 14-MongoDB完整生态与NoSQL战略格局-【更新版】
- 15-Hadoop三国之兴衰Cloudera与Hortonworks-【更新版】
- 16-Hadoop三国吴国MapR技术独行者之死-【更新版】
- 17-大数据战国巨头们的战略得失-【更新版】
- 18-Google大数据战略从三驾马车到AI时代-【更新版】
- 19-谷歌三驾马车遗产与大数据技术范式演进-【更新版】
- 20-阿里巴巴大数据与巨头战略得失启示录-【更新版】
- 21-Palantir神秘大数据独角兽-【更新版】
- 22-Splunk机器数据分析帝国的终章-【更新版】
- 23-大数据创业公司众生相-【更新版】
- 24-Databricks-Spark数据金砖王国的AI崛起-【更新版】
- 25-Apache Flink崛起与大数据创业生存指南-【更新版】
- 26-Snowflake云端弹性数据仓库-【更新版】
- 27-TiDB国产数据库的全球化之路-【更新版】
- 28-企业技术分析方法论-【更新版】
- 29-PeopleSoft与Workday的企业软件史诗-【更新版】
- 30-Zenefits与Glassdoor及HR科技创业启示-【更新版】
- 31-WinRAR与隐形冠军的商业智慧-【更新版】
- 32-周鸿祎与BAT二十年沉浮录-【更新版】
- 33-Yahoo雅虎完整兴衰史1994-2024-【更新版】
- 34-Peter Thiel从PayPal到AI时代的投资哲学-【更新版】
- 35-硅谷创新文化的双面性-【更新版】
- 36-Twitter-X蓝色小鸟还能飞多久-【更新版】
- 37-赚钱是根本换CEO也没救-【更新版】
- 38-互联网公司生死存亡录Square Box Dropbox等-【更新版】
- 39-Groupon团购鼻祖的兴衰-【更新版】
- 40-从Pinterest到Reddit到YC的互联网生态观察-【更新版】
- 41-SaaS王者Salesforce的AI转型之路-【更新版】
- 42-Sun微系统太阳升起到陨落的完整史诗-【更新版】
- 43-SAP HANA与数据库王座之争-【更新版】
- 44-Zynga社交游戏帝国的兴衰与启示-【更新版】
技术战略与决策
- 01-格局与战略-AI时代技术领导者的顶层设计
- 02-技术趋势解读-2025-2026技术全景图
- 03-政策与宏观环境-AI时代的顺势而为
- 04-CEO实话实说：我需要这样的CTO
- 05-CTO的三重境界
- 06-七位CTO纵论技术领导者核心能力
- 07-俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事
- 08-刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
- 09-大咖对话-余沛：进阶CTO必备的素质与能力
- 10-大咖对话-刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
- 11-大咖对话-刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
- 12-大咖对话-杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
- 13-大咖对话-谭待：架构的本质是折中
- 14-大咖对话-陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑
- 15-大咖对话-韩军：CTO转型CEO如何转变思路
- 16-大咖对话-高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
- 17-徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
- 18-技术领导力就是“成事”的能力
- 19-技术领导者不等于技术管理者
- 20-新春特辑1-卓越CTO必备的能力与素质
- 21-汤力嘉：CTO如何进行产品决策
- 22-洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO
- 23-狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇
- 24-狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇
- 25-要制定技术战略，先看清局面
- 26-谢文杰：区块链的下一个十年
- 27-走出至暗时刻——CTO空降下篇
- 28-选好人生下一站——CTO空降上篇
- 29-邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地
- 30-钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
技术管理实践
- 01-职场分身术：从给答案到做引导
- 02-Bug引发事故，该不该追究责任
- 03-如何帮助团队成员成长
- 04-当我们给别人提意见时，要注意些什么
- 05-管理之道：团队与领导力
- 06-当别人给我们提意见时，该如何应对
- 07-说说硅谷公司中的一对一沟通
- 08-项目延期了，作为负责人该怎么办
- 09-管理和被管理：期望值差异
- 10-管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题
- 11-硅谷人到底忙不忙
- 12-技术人如何建立个人影响力
- 13-管理者不用亲力亲为：关键是什么
- 14-硅谷面试：那些你应该知道的事儿
- 15-项目管理中的三个技巧
- 16-不要做微观的管理者
- 17-如何处理工作中的人际关系
- 18-兼容并包的领导方式
- 19-如何做自己的职场规划
- 20-如何激发团队人员的责任心
- 21-说说硅谷互联网公司的开发流程
- 22-编程马拉松
- 23-工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的
- 24-技术人的犯错成本
- 25-如何从错误中成长
- 26-理解并建立自己的工作弹性
- 27-如何对更多的工作说"不"
沟通与影响力
研发流程与效率
- 03-于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
- 04-于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）
- 05-何世友：现代研发流程体系打造
- 06-兰军：团队研发效率低下的要因分析
- 07-兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
- 08-兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
- 09-卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
- 10-大咖对话-彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
- 11-定制高效研发流程
- 12-徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
- 13-敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做
- 14-新春特辑4-如何打造高效的研发流程与文化
- 15-施翔：如何打造7-24高效交付通道（上）
- 16-施翔：如何打造7-24高效交付通道（下）
- 17-有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了
- 18-游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
- 19-游舒帆：高效研发流程那些事
- 20-王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
- 21-王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
- 22-邱良军：做好研发管理的3个关键
- 23-钮博彦：软件研发度量体系建设
敏捷与工程实践
- 01-项目文档管理体系
- 02-需求分析方法论
- 03-技术选型实践
- 04-精益创业
- 05-架构设计方法论
- 06-接口文档工具与API设计实践
- 07-上下文差异
- 08-沙盘推演
- 09-项目管理与维护
- 10-度量驱动
- 11-原型设计理论基础
- 12-迭代0
- 13-原型设计工具实战
- 14-任务分解
- 15-AI工具与原型实战
- 16-开发者测试
- 17-设计稿与素材工具
- 18-大师级程序员
- 19-任务分解实战
- 20-测试质量
- 21-需求分解
- 22-需求管理
- 23-MVP最小代价
- 24-认知偏差
- 25-代码为谁而写
- 26-轻量级沟通
- 27-可视化沟通
- 28-快速反馈与CI
- 29-复盘与预防
- 30-聆听用户声音
- 31-尽早暴露问题
- 32-结构化写文档
- 33-懒惰与自动化
- 34-项目自动化
- 35-验收测试与BDD
- 36-代码治理
- 37-软件复杂度
- 38-新入职快速上手
- 39-保持竞争力
- 40-划重点汇总
- 41-其他开发模型
- 42-大厂都在用哪些敏捷方法
- 43-对待开会
- 44-工程思维
- 45-敏捷开发
- 46-瀑布模型
- 47-软件工程
- 48-项目管理工具
腾讯敏捷项目管理实战
组织管理
- 01-为什么给了高工资，依然留不住核心员工
- 02-什么样的人适合考虑管理角色
- 03-从零开始搭建轻量级研发团队
- 04-像CEO一样思考
- 05-刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗
- 06-卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
- 07-吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
- 08-大咖对话-万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
- 09-大咖对话-不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
- 10-大咖对话-以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
- 11-大咖对话-余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
- 12-大咖对话-如何打造自我驱动型的技术团队
- 13-大咖对话-如何高效管理8000+规模的技术团队
- 14-大咖对话-季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
- 15-大咖对话-彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
- 16-大咖对话-徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
- 17-大咖对话-技术管理者应该向优秀的体育教练学习
- 18-大咖对话-未来技术负责人与首席增长官将如何协作
- 19-大咖对话-李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
- 20-大咖对话-池建强：做产品不要执着于打造爆款
- 21-大咖对话-焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
- 22-大咖对话-玉攻：四个维度看小程序与App的区别
- 23-大咖对话-王坚：我从不吃后悔药
- 24-大咖对话-王平：如何快速搭建核心技术团队
- 25-大咖对话-管理者是首席铲屎官
- 26-大咖对话-袁店明：打造高效研发团队的五个要点
- 27-大咖对话-让团队成员持续的enjoy
- 28-大咖对话-陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
- 29-大咖对话-项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
- 30-大咖问答-发现下一个小米，不是只能靠运气
- 31-如何打造个人技术品牌
- 32-宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系
- 33-将企业打造成一所终身大学
- 34-张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
- 35-张矗：技术管理者必经的几个思维转变
- 36-徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀
- 37-徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
- 38-成敏：技术负责人如何做优先级决策
- 39-成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
- 40-技术、产品、管理的不同视角
- 41-把脉高效执行的关键要素
- 42-新春特辑3-如何打造高质效的技术团队
- 43-最合适的技术才是最有价值的技术
- 44-温故而知新-一键直达，六大文章主题索引
- 45-游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
- 46-游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
- 47-游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
- 48-王坚：年轻人永远是创新的主体
- 49-用数据来分析管理员工
- 50-程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
- 51-程军：打造高效技术团队之做事
- 52-结束篇-即使远隔千山万水，也要乘风与你同往
- 53-肖冰：如何建立高信任度的团队
- 54-薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
- 55-让细节的“病毒”感染你的团队
- 56-谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
- 57-选对的人，做正确的事情
- 58-邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
绩效管理
- 03-产品技术团队OKR使用法则
- 04-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集
- 05-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通
- 06-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
- 07-刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
- 08-刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
- 09-团队激励之分配好你的奖金
- 10-大咖对话-李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核
- 11-崔俊涛：如何做好技术团队的激励
- 12-绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
- 13-胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
- 14-胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
- 15-胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
- 16-通过积分考核提升技术团队的绩效
- 17-验证研发团队价值的绩效考核机制
- 18-高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正
OKR组织敏捷目标和绩效管理
- 00-OKR 工作法：组织目标管理的神器
- 01-目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？
- 02-OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？
- 03-OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？
- 04-OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？
- 05-O：什么样的 O 得领导赏识？
- 06-KR ：写好 KR 的万能公式
- 07-案例实战：教你写出高质量的 OKR
- 08-流程：你应该这样制定、管理 OKR!
- 09-OKR 与 KPI 的区别和联系
- 10-激励：如何用 OKR 激活你的团队？
- 11-文化：OKR 文化的塑造和沉淀
- 12-变革：OKR 转型难点及解决方案
- 13-OKR 填写模板及案例
- 14-OKR 工作法：制胜互联网下半场
极简OKR实战
运维体系管理
- 01-为什么Netflix没有运维岗位
- 02-微服务架构时代，运维体系建设为什么要以"应用"为核心
- 03-标准化体系建设
- 04-如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设
- 05-聊聊CMDB的前世今生
- 06-有了CMDB，为什么还需要应用配置管理
- 07-如何在CMDB中落地应用的概念
- 08-如何打造运维组织架构
- 09-谷歌SRE运维模式解读
- 10-从谷歌CRE谈起，运维如何培养服务意识
- 11-持续交付知易行难，想做成这事你要理解这几个关键点
- 12-持续交付的第一关键点：配置管理
- 13-如何做好持续交付中的多环境配置管理
- 14-开发和测试争抢环境是时候进行多环境建设了
- 15-线上环境建设，要扛得住真刀真枪的考验
- 16-人多力量大vs.两个披萨原则，聊聊持续交付中的流水线模式
- 17-持续交付流水线软件构建难吗有哪些关键问题
- 18-持续交付中流水线构建完成后就大功告成了吗别忘了质量保障
- 19-做持续交付概念重要还是场景重要看笨办法如何找到最佳方案
- 20-极端业务场景下，我们应该如何做好稳定性保障
- 21-稳定性实践：容量规划之业务场景分析
- 22-稳定性实践：容量规划之压测系统建设
- 23-稳定性实践：限流降级
- 24-稳定性实践：开关和预案
- 25-稳定性实践：全链路跟踪系统，技术运营能力的体现
- 26-故障管理：谈谈我对故障的理解
- 27-故障管理：故障定级和定责
- 28-故障管理：鼓励做事，而不是处罚错误
- 29-故障管理：故障应急和故障复盘
- 30-唇亡齿寒，运维与安全 - 从被动响应到DevSecOps主动防御体系
- 31-为什么选择上云- 从成本困境到FinOps驱动的云原生战略
- 32-为什么混合云是未来云计算的主流形态- 从手工编排到Kubernetes跨云统一管理
- 33-从CDN和云存储到边缘计算生态 - 云服务演进与成本优化实战
- 34-量体裁衣方得最优解 - 从页面静态化到边缘智能渲染架构
- 35-云计算时代，我们所说的弹性伸缩，弹的到底是什么- 从HPA到KPA、Karpenter与事件驱动架构
- 36-我是如何走上运维岗位的
- 37-云计算和AI时代，运维应该如何做好转型
- 38-运维需要懂产品和运营吗
- 39-冷静下来想想，员工离职这事真能"防得住"吗
- 40-树立个人品牌意识：从背景调查谈谈职业口碑的重要性
- 41-划重点-精华
- 42-学习的过程，多些耐心和脚踏实地