👔技术管理
技术领导力、运维管理、商业案例、职业规划
创业与商业
- 04-跳槽与创业-AI浪潮下的机遇与抉择
- ._04-跳槽与创业-AI浪潮下的机遇与抉择
- ._蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
- ._陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱
- ._陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大
- ._成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
- ._成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
- ._成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
- ._创业公司CTO的认知升级
- ._从客户价值谈技术创新
- ._大咖对话-创业就是把自己过去的经验快速的产品化
- ._大咖对话-顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
- ._大咖对话-胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
- ._大咖对话-技术人创业前衡量自我的3P3C模型
- ._大咖对话-童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
- ._大咖对话-王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重
- ._大咖对话-王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
- ._大咖对话-王鹏云：技术人创业该如何选择合伙人
- ._大咖对话-张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
- ._黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
- ._黄伟坚：用系统性思维看待创业
- ._技术创业该如何选择赛道
- ._技术人创业前要问自己的六个问题
- ._技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么
- ._李列为：技术人员的商业思维
- ._如何判断业务价值的高低
- ._谈谈CTO在商业战略中的定位
- ._吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
- ._肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能
- ._谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
- ._谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
- ._徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
- ._许良：科创板来了，我该怎么办
- ._游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
- ._余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
- ._袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
- ._张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
- ._CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
- ._CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
- 蔡锐涛：从0到1再到100，创业不同阶段的技术管理思考
- 陈崇磐：管事与管人-如何避开创业公司组队陷阱
- 陈阳：科创板投资，未来哪些行业受益最大
- 成敏：创业公司为什么会技术文化产品缺失
- 成敏：创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者
- 成敏：创业者应该具备的认知与思维方式
- 创业公司CTO的认知升级
- 从客户价值谈技术创新
- 大咖对话-创业就是把自己过去的经验快速的产品化
- 大咖对话-顾旻曼：投资时我们更多地是在找优秀的团队
- 大咖对话-胡哲人：技术人创业要跨过的思维坎
- 大咖对话-技术人创业前衡量自我的3P3C模型
- 大咖对话-童剑：用合伙人管理结构打造完美团队
- 大咖对话-王龙：利用C端连接B端实现产业互联网是下半场的重中之重
- 大咖对话-王鹏云：管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值
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- 大咖对话-张建锋：创业可以快而大，也可以小而美
- 黄伟坚：创业中那些永远回避不了的问题
- 黄伟坚：用系统性思维看待创业
- 技术创业该如何选择赛道
- 技术人创业前要问自己的六个问题
- 技术人投身创业公司之前，应当考虑些什么
- 李列为：技术人员的商业思维
- 如何判断业务价值的高低
- 谈谈CTO在商业战略中的定位
- 吴晖：企业B2B服务打磨的秘诀—ESI
- 肖德时：创业团队技术领导者必备的十个领导力技能
- 谢呈：关于垂直互联网创业的一些经验之谈
- 谢呈：技术高手转身创业的坑和坡
- 徐裕键：团队文化建设，保持创业公司的战斗力
- 许良：科创板来了，我该怎么办
- 游舒帆：一流团队必备的商业思维能力
- 余加林：从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变
- 袁店明：创业产品必须迈过的鸿沟
- 张溪梦：技术领袖需要具备的商业价值思维
- CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点
- CTO要掌握的产品哲学：理性与人性的权衡
个人成长与职业发展
- ._阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
- ._阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”
- ._成敏：技术人转型管理的两大秘诀
- ._程军：技术人的「知行合一」
- ._大咖对话-技术人真正需要的是升维思考
- ._大咖对话-谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
- ._大咖问答-打造自己的个人品牌，你也可以
- ._胡峰：人到中年：失业与恐惧
- ._技术Leader的持续成长
- ._暨家愉：技术人如何快乐的自我成长
- ._空降技术高管的择业七计
- ._空降领导者平稳落地要做的四道题
- ._刘俊强：消除压力的七种方法
- ._你的能力模型决定你的职位
- ._茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
- ._未来组织形态带来的领导力挑战
- ._新春特辑2-如何成长为优秀的技术管理者
- ._徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战
- ._重构版-00-引言-玉伯其人
- ._重构版-01-技术观-前端的价值与边界
- ._重构版-02-产品观-从做技术产品到做业务产品
- ._重构版-03-成长观-全情投入守正出奇愿等花开
- ._重构版-04-管理观-从桨手到兜底人
- ._重构版-05-结语-意义共同体
- ._重构版-06-附录
- ._做到这四点，团队必定飞速成长
- 阿禅：工程师转型产品经理的必备思维
- 阿禅：工程师转型产品经理可能踩到的“坑”
- 成敏：技术人转型管理的两大秘诀
- 程军：技术人的「知行合一」
- 大咖对话-技术人真正需要的是升维思考
- 大咖对话-谢孟军：技术人如何建立自己的个人品牌
- 大咖问答-打造自己的个人品牌，你也可以
- 胡峰：人到中年：失业与恐惧
- 技术Leader的持续成长
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- 空降技术高管的择业七计
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- 刘俊强：消除压力的七种方法
- 你的能力模型决定你的职位
- 茹炳晟：QE团队向工程效能团队转型的实践之路
- 未来组织形态带来的领导力挑战
- 新春特辑2-如何成长为优秀的技术管理者
- 徐函秋：转型技术管理者初期的三大挑战
- 重构版-00-引言-玉伯其人
- 重构版-01-技术观-前端的价值与边界
- 重构版-02-产品观-从做技术产品到做业务产品
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- 重构版-04-管理观-从桨手到兜底人
- 重构版-05-结语-意义共同体
- 重构版-06-附录
- 做到这四点，团队必定飞速成长
工程师文化
- 996、987，程序员加班文化你怎么看
- ._996、987，程序员加班文化你怎么看
- ._被80%的人误解的工程师文化
- ._陈嘉佳：奈飞文化宣言
- ._成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
- ._大咖对话-王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
- ._关于工程师文化的六个问题
- ._邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
- ._如何打造独属自己的工程师文化
- ._如何在不同组织文化下推行技术管理
- ._文化是管理的那只无形之手
- ._五位技术领导者的文化构建实战
- 被80%的人误解的工程师文化
- 陈嘉佳：奈飞文化宣言
- 成敏：打造优秀团队与文化的三个推手
- 大咖对话-王平：从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型
- 关于工程师文化的六个问题
- 邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观
- 如何打造独属自己的工程师文化
- 如何在不同组织文化下推行技术管理
- 文化是管理的那只无形之手
- 五位技术领导者的文化构建实战
沟通与影响力
- 03-职场软技能-超连接时代的沟通与影响力
- ._03-职场软技能-超连接时代的沟通与影响力
- ._黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
- ._技术演讲，有章可循
- ._刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
- ._刘俊强：管理者必备的高效会议指南
- ._刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
- ._刘俊强：做好一对一沟通的关键要素
- ._内部技术会议的价值
- ._邱良军：沟通，沟通，还是沟通
- ._徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
- ._正确对待技术演讲中的失误
- 黄云：技术管理者如何科学的做好向上管理
- 技术演讲，有章可循
- 刘建国：我各方面做得都很好，就是做不好向上沟通
- 刘俊强：管理者必备的高效会议指南
- 刘俊强：一本正经教你如何毁掉一场技术演讲
- 刘俊强：做好一对一沟通的关键要素
- 内部技术会议的价值
- 邱良军：沟通，沟通，还是沟通
- 徐林：通过快速反馈建立充满信任的技术团队
- 正确对待技术演讲中的失误
技术管理实践
- 01-职场分身术：从给答案到做引导
- 02-技术深度：数据与存储
- 02-Bug引发事故，该不该追究责任
- 03-每个工程师都应该了解的：A-B测试
- 04-如何帮助团队成员成长
- 05-当我们给别人提意见时，要注意些什么
- 06-管理之道：团队与领导力
- 06-每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
- 07-当别人给我们提意见时，该如何应对
- 08-说说硅谷公司中的一对一沟通
- 09-每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
- 10-项目延期了，作为负责人该怎么办
- 11-管理和被管理：期望值差异
- 12-每个工程师都应该了解的：数据库知识
- 13-管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题
- 14-硅谷人到底忙不忙
- 15-每个工程师都应该了解的：系统拆分
- 16-技术人如何建立个人影响力
- 17-管理者不用亲力亲为：关键是什么
- 18-每个工程师都应该了解的：API的设计和实现
- 19-硅谷面试：那些你应该知道的事儿
- 20-项目管理中的三个技巧
- 21-每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
- 22-不要做微观的管理者
- 23-如何处理工作中的人际关系
- 24-编程语言漫谈
- 25-兼容并包的领导方式
- 26-如何做自己的职场规划
- 27-小议Java语言
- 28-如何激发团队人员的责任心
- 29-说说硅谷互联网公司的开发流程
- 30-编程马拉松
- 31-工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的
- 32-硅谷人如何做CodeReview
- 33-技术人的犯错成本
- 34-如何从错误中成长
- 35-理解并建立自己的工作弹性
- 36-如何对更多的工作说"不"
- ._01-职场分身术：从给答案到做引导
- ._02-技术深度：数据与存储
- ._02-Bug引发事故，该不该追究责任
- ._03-每个工程师都应该了解的：A-B测试
- ._04-如何帮助团队成员成长
- ._05-当我们给别人提意见时，要注意些什么
- ._06-管理之道：团队与领导力
- ._06-每个工程师都应该了解的：聊聊幂等
- ._07-当别人给我们提意见时，该如何应对
- ._08-说说硅谷公司中的一对一沟通
- ._09-每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法
- ._10-项目延期了，作为负责人该怎么办
- ._11-管理和被管理：期望值差异
- ._12-每个工程师都应该了解的：数据库知识
- ._13-管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题
- ._14-硅谷人到底忙不忙
- ._15-每个工程师都应该了解的：系统拆分
- ._16-技术人如何建立个人影响力
- ._17-管理者不用亲力亲为：关键是什么
- ._18-每个工程师都应该了解的：API的设计和实现
- ._19-硅谷面试：那些你应该知道的事儿
- ._20-项目管理中的三个技巧
- ._21-每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异
- ._22-不要做微观的管理者
- ._23-如何处理工作中的人际关系
- ._24-编程语言漫谈
- ._25-兼容并包的领导方式
- ._26-如何做自己的职场规划
- ._27-小议Java语言
- ._28-如何激发团队人员的责任心
- ._29-说说硅谷互联网公司的开发流程
- ._30-编程马拉松
- ._31-工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的
- ._32-硅谷人如何做CodeReview
- ._33-技术人的犯错成本
- ._34-如何从错误中成长
- ._35-理解并建立自己的工作弹性
- ._36-如何对更多的工作说"不"
技术与商业案例解读
- 002-RealNetworks完整兴衰史1994-2024-【更新版】
- 003-以RealNetworks为例谈初创公司应对巨头碾压-【更新版】
- 005-Tableau可视化分析之王被收购始末-【更新版】
- 006-Expedia在线旅游帝国的崛起与挑战-【更新版】
- 007-Cray超级计算机与Bungie游戏公司的命运对比-【更新版】
- 008-Echo与Alexa的兴衰与AI Agent转型-【更新版】
- 009-智能音箱大战的终局与AI范式转移-【更新版】
- 010-硅谷五巨头企业文化透视录-【更新版】
- 011-办公软件黎明史：从VisiCalc到Lotus帝国-【更新版】
- 012-微软Office霸权与Slack的异军突起-【更新版】
- 013-办公软件战斗四十年史从Lotus到AI生产力平台-【更新版】
- 014-Valve Steam帝国与无领导管理传奇-【更新版】
- 015-文档数据库的缔造者MongoDB（上）-【更新版】
- 016-MongoDB完整生态与NoSQL战略格局-【更新版】
- 017-Hadoop三国之兴衰Cloudera与Hortonworks-【更新版】
- 018-Hadoop三国吴国MapR技术独行者之死-【更新版】
- 019-大数据战国巨头们的战略得失-【更新版】
- 020-Google大数据战略从三驾马车到AI时代-【更新版】
- 021-谷歌三驾马车遗产与大数据技术范式演进-【更新版】
- 022-阿里巴巴大数据与巨头战略得失启示录-【更新版】
- 023-Palantir神秘大数据独角兽-【更新版】
- 024-Splunk机器数据分析帝国的终章-【更新版】
- 025-大数据创业公司众生相-【更新版】
- 026-Databricks-Spark数据金砖王国的AI崛起-【更新版】
- 027-Apache Flink崛起与大数据创业生存指南-【更新版】
- 028-Snowflake云端弹性数据仓库-【更新版】
- 029-TiDB国产数据库的全球化之路-【更新版】
- 030-企业技术分析方法论-【更新版】
- 031-PeopleSoft与Workday的企业软件史诗-【更新版】
- 032-Zenefits与Glassdoor及HR科技创业启示-【更新版】
- 033-WinRAR与隐形冠军的商业智慧-【更新版】
- 034-周鸿祎与BAT二十年沉浮录-【更新版】
- 035-Yahoo雅虎完整兴衰史1994-2024-【更新版】
- 037-Peter Thiel从PayPal到AI时代的投资哲学-【更新版】
- 038-硅谷创新文化的双面性-【更新版】
- 039-Twitter-X蓝色小鸟还能飞多久-【更新版】
- 040-赚钱是根本换CEO也没救-【更新版】
- 041-互联网公司生死存亡录Square Box Dropbox等-【更新版】
- 042-Groupon团购鼻祖的兴衰-【更新版】
- 043-从Pinterest到Reddit到YC的互联网生态观察-【更新版】
- 044-SaaS王者Salesforce的AI转型之路-【更新版】
- 045-Sun微系统太阳升起到陨落的完整史诗-【更新版】
- 046-SAP HANA与数据库王座之争-【更新版】
- 047-Zynga社交游戏帝国的兴衰与启示-【更新版】
- ._002-RealNetworks完整兴衰史1994-2024-【更新版】
- ._003-以RealNetworks为例谈初创公司应对巨头碾压-【更新版】
- ._005-Tableau可视化分析之王被收购始末-【更新版】
- ._006-Expedia在线旅游帝国的崛起与挑战-【更新版】
- ._007-Cray超级计算机与Bungie游戏公司的命运对比-【更新版】
- ._008-Echo与Alexa的兴衰与AI Agent转型-【更新版】
- ._009-智能音箱大战的终局与AI范式转移-【更新版】
- ._010-硅谷五巨头企业文化透视录-【更新版】
- ._011-办公软件黎明史：从VisiCalc到Lotus帝国-【更新版】
- ._012-微软Office霸权与Slack的异军突起-【更新版】
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- ._015-文档数据库的缔造者MongoDB（上）-【更新版】
- ._016-MongoDB完整生态与NoSQL战略格局-【更新版】
- ._017-Hadoop三国之兴衰Cloudera与Hortonworks-【更新版】
- ._018-Hadoop三国吴国MapR技术独行者之死-【更新版】
- ._019-大数据战国巨头们的战略得失-【更新版】
- ._020-Google大数据战略从三驾马车到AI时代-【更新版】
- ._021-谷歌三驾马车遗产与大数据技术范式演进-【更新版】
- ._022-阿里巴巴大数据与巨头战略得失启示录-【更新版】
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- ._044-SaaS王者Salesforce的AI转型之路-【更新版】
- ._045-Sun微系统太阳升起到陨落的完整史诗-【更新版】
- ._046-SAP HANA与数据库王座之争-【更新版】
- ._047-Zynga社交游戏帝国的兴衰与启示-【更新版】
技术战略与决策
- 01-格局与战略-AI时代技术领导者的顶层设计
- 05-技术趋势解读-2025-2026技术全景图
- 06-政策与宏观环境-AI时代的顺势而为
- ._01-格局与战略-AI时代技术领导者的顶层设计
- ._05-技术趋势解读-2025-2026技术全景图
- ._06-政策与宏观环境-AI时代的顺势而为
- ._大咖对话-陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑
- ._大咖对话-高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
- ._大咖对话-韩军：CTO转型CEO如何转变思路
- ._大咖对话-刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
- ._大咖对话-刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
- ._大咖对话-谭待：架构的本质是折中
- ._大咖对话-杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
- ._大咖对话-余沛：进阶CTO必备的素质与能力
- ._洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO
- ._技术领导力就是“成事”的能力
- ._技术领导者不等于技术管理者
- ._狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇
- ._狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇
- ._刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
- ._七位CTO纵论技术领导者核心能力
- ._邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地
- ._汤力嘉：CTO如何进行产品决策
- ._谢文杰：区块链的下一个十年
- ._新春特辑1-卓越CTO必备的能力与素质
- ._选好人生下一站——CTO空降上篇
- ._要制定技术战略，先看清局面
- ._俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事
- ._钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
- ._走出至暗时刻——CTO空降下篇
- ._CEO实话实说：我需要这样的CTO
- ._CTO的三重境界
- 大咖对话-陈天石：AI芯片需要技术和资本的双重密集支撑
- 大咖对话-高斌：过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望
- 大咖对话-韩军：CTO转型CEO如何转变思路
- 大咖对话-刘俊强：谈谈我对2019年云计算趋势的看法
- 大咖对话-刘俊强：云计算时代技术管理者的应对之道
- 大咖对话-谭待：架构的本质是折中
- 大咖对话-杨育斌：技术领导者要打造技术团队的最大化价值
- 大咖对话-余沛：进阶CTO必备的素质与能力
- 洪强宁：从程序员到架构师，从架构师到CTO
- 技术领导力就是“成事”的能力
- 技术领导者不等于技术管理者
- 狼叔：2019年前端和Node的未来—大前端篇
- 狼叔：2019年前端和Node的未来—Node.js篇
- 刘俊强：2019年云计算趋势对技术人员的影响
- 七位CTO纵论技术领导者核心能力
- 邵浩：人工智能新技术如何快速发现及落地
- 汤力嘉：CTO如何进行产品决策
- 谢文杰：区块链的下一个十年
- 新春特辑1-卓越CTO必备的能力与素质
- 选好人生下一站——CTO空降上篇
- 要制定技术战略，先看清局面
- 俞圆圆：合格CTO应该做好的5件事
- 钟忻：成为“温格”—聊聊如何当好CTO
- 走出至暗时刻——CTO空降下篇
- CEO实话实说：我需要这样的CTO
- CTO的三重境界
绩效管理
- ._产品技术团队OKR使用法则
- ._崔俊涛：如何做好技术团队的激励
- ._大咖对话-李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核
- ._高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正
- ._胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
- ._胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
- ._胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
- ._绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
- ._刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通
- ._刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
- ._刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
- ._刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集
- ._刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
- ._通过积分考核提升技术团队的绩效
- ._团队激励之分配好你的奖金
- ._验证研发团队价值的绩效考核机制
- 产品技术团队OKR使用法则
- 崔俊涛：如何做好技术团队的激励
- 大咖对话-李昊：创业公司如何做好技术团队绩效考核
- 高琦：如何给研发打绩效不头疼而又公正
- 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：工具篇
- 胡键：创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队：组织篇
- 胡键：创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队
- 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核
- 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效沟通
- 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效管理循环
- 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效目标的制定
- 刘俊强：必知绩效管理知识之绩效数据收集
- 刘俊强：必知绩效管理知识之评定绩效
- 通过积分考核提升技术团队的绩效
- 团队激励之分配好你的奖金
- 验证研发团队价值的绩效考核机制
OKR组织敏捷目标和绩效管理
- 00-OKR 工作法：组织目标管理的神器
- 01-目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？
- 02-OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？
- 03-OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？
- 04-OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？
- 05-O：什么样的 O 得领导赏识？
- 06-KR ：写好 KR 的万能公式
- 07-案例实战：教你写出高质量的 OKR
- 08-流程：你应该这样制定、管理 OKR!
- 09-OKR 与 KPI 的区别和联系
- 10-激励：如何用 OKR 激活你的团队？
- 11-文化：OKR 文化的塑造和沉淀
- 12-变革：OKR 转型难点及解决方案
- 13-OKR 填写模板及案例
- 14-OKR 工作法：制胜互联网下半场
- ._00-OKR 工作法：组织目标管理的神器
- ._01-目标管理发展：OKR 之前，大家都在用什么管理组织目标？
- ._02-OKR 价值：为什么互联网公司都在用 OKR？
- ._03-OKR 与战略：OKR 如何解决组织增长问题？
- ._04-OKR 生成：各层级的 OKR 要遵循什么规律？
- ._05-O：什么样的 O 得领导赏识？
- ._06-KR ：写好 KR 的万能公式
- ._07-案例实战：教你写出高质量的 OKR
- ._08-流程：你应该这样制定、管理 OKR!
- ._09-OKR 与 KPI 的区别和联系
- ._10-激励：如何用 OKR 激活你的团队？
- ._11-文化：OKR 文化的塑造和沉淀
- ._12-变革：OKR 转型难点及解决方案
- ._13-OKR 填写模板及案例
- ._14-OKR 工作法：制胜互联网下半场
其他技术管理
团队建设与招聘
- 02-团队管理-人机协作时代的组织进化
- ._"高潜力人才"的内部培养
- ._02-团队管理-人机协作时代的组织进化
- ._陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器
- ._成敏：技术人才的管理公式
- ._程军：打造高效技术团队之招人
- ._创业公司如何招到合适的人才
- ._打好技术团队搭建的基础
- ._大咖对话-陈斌：如何打造高创造力、高动力的技术团队
- ._大咖对话-从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
- ._大咖对话-对人才的长期投资是人才体系打造的根本
- ._大咖对话-万玉权：如何招到并培养核心人才
- ._大咖对话-徐毅：如何提升员工的活力与动力
- ._大咖对话-袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践
- ._建立有效的员工淘汰机制
- ._刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
- ._刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间
- ._论团队管理与共同升级
- ._马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
- ._培养中层团队的管理认知
- ._邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
- ._邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
- ._邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
- ._如何打造高效的分布式团队
- ._如何打造一个自组织团队
- ._如何打造有活力、持续创新的研发团队
- ._团队成长要靠技巧和体系
- ._王可光：如何搭建初创团队之人才关
- ._新春特辑5-如何做好人才的选育用留
- ._姚从磊：巧用AARRR模型，吸引优秀技术人才
- ._姚威：技术团队管理中关于公平的五个核心准则
- ._业务高速增长期的团队管理：“知轻重、重绸缪、调缓急”
- ._于艺：如何提升自己的能力与动力
- ._赵晓光：如何培养团队竞争力
- ._做个合格的技术岗位面试官
- "高潜力人才"的内部培养
- 陈崇磐：心理成熟度-创业公司识人利器
- 成敏：技术人才的管理公式
- 程军：打造高效技术团队之招人
- 创业公司如何招到合适的人才
- 打好技术团队搭建的基础
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- 大咖对话-从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀
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- 大咖对话-万玉权：如何招到并培养核心人才
- 大咖对话-徐毅：如何提升员工的活力与动力
- 大咖对话-袁店明：如何将打造自组织团队落诸实践
- 建立有效的员工淘汰机制
- 刘俊强：领导力提升指南之培养积极的态度
- 刘天胜：打造高效团队，关键在于平衡人、事和时间
- 论团队管理与共同升级
- 马连浩：用人的关键在于用人所长，而非改人之短
- 培养中层团队的管理认知
- 邱良军：打造高效技术团队的人才招聘攻略
- 邱良军：关于做好技术团队管理的几点思考
- 邱良军：如何有效地找到你心仪的人才
- 如何打造高效的分布式团队
- 如何打造一个自组织团队
- 如何打造有活力、持续创新的研发团队
- 团队成长要靠技巧和体系
- 王可光：如何搭建初创团队之人才关
- 新春特辑5-如何做好人才的选育用留
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研发流程与效率
- ._大咖对话-彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
- ._定制高效研发流程
- ._何世友：现代研发流程体系打造
- ._兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
- ._兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
- ._兰军：团队研发效率低下的要因分析
- ._卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
- ._敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做
- ._钮博彦：软件研发度量体系建设
- ._邱良军：做好研发管理的3个关键
- ._施翔：如何打造7-24高效交付通道（上）
- ._施翔：如何打造7-24高效交付通道（下）
- ._王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
- ._王海亮：提升技术团队效率的5个提示（下）
- ._新春特辑4-如何打造高效的研发流程与文化
- ._徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
- ._游舒帆：高效研发流程那些事
- ._游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
- ._有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了
- ._于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
- ._于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）
- 大咖对话-彭跃辉：保持高效迭代的团队是如何炼成的
- 定制高效研发流程
- 何世友：现代研发流程体系打造
- 兰军：提升产品团队研发效率的实践（上）
- 兰军：提升产品团队研发效率的实践（下）
- 兰军：团队研发效率低下的要因分析
- 卢亿雷：企业发展的不同阶段，该如何打造高效的研发流程体系
- 敏捷中的期限之殇，软件业该怎么做
- 钮博彦：软件研发度量体系建设
- 邱良军：做好研发管理的3个关键
- 施翔：如何打造7-24高效交付通道（上）
- 施翔：如何打造7-24高效交付通道（下）
- 王海亮：提升技术团队效率的5个提示（上）
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- 新春特辑4-如何打造高效的研发流程与文化
- 徐裕键：业务高速增长过程中的团队迭代
- 游舒帆：高效研发流程那些事
- 游舒帆：敏捷力，拥抱不确定性，与VUCA共舞
- 有了敏捷开发，那交付期限去哪儿了
- 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（上）
- 于人：研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀（下）
腾讯敏捷项目管理实战
- 00-敏捷是互联网时代的超级管理术
- 01-演化：腾讯的敏捷管理之路
- 02-入门：你必须知道的敏捷内容
- 03-量体：如何判断是否适合做敏捷转型？
- 04-裁衣：如何使敏捷方法适合公司实情？
- 05-启动：如何拥有敏捷思维？
- 06-自组织：敏捷团队如何开展自组织？
- 07-计划：如何制定一份好的迭代计划？
- 08-执行和监控：如何使团队进展“透明化”？
- 09-收尾：如何开展展示与回顾会？
- 10-度量：如何度量敏捷团队的绩效？
- 11-落地：如何从 0 到 1 导入敏捷？
- 12-项目管理进阶之 ACP 认证攻略
- 13-个人成长
- 14-敏捷，实践出真知
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- ._02-入门：你必须知道的敏捷内容
- ._03-量体：如何判断是否适合做敏捷转型？
- ._04-裁衣：如何使敏捷方法适合公司实情？
- ._05-启动：如何拥有敏捷思维？
- ._06-自组织：敏捷团队如何开展自组织？
- ._07-计划：如何制定一份好的迭代计划？
- ._08-执行和监控：如何使团队进展“透明化”？
- ._09-收尾：如何开展展示与回顾会？
- ._10-度量：如何度量敏捷团队的绩效？
- ._11-落地：如何从 0 到 1 导入敏捷？
- ._12-项目管理进阶之 ACP 认证攻略
- ._13-个人成长
- ._14-敏捷，实践出真知
运维体系管理
- 01-为什么Netflix没有运维岗位
- 02-微服务架构时代，运维体系建设为什么要以"应用"为核心
- 03-标准化体系建设
- 05-如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设
- 06-聊聊CMDB的前世今生
- 07-有了CMDB，为什么还需要应用配置管理
- 08-如何在CMDB中落地应用的概念
- 09-如何打造运维组织架构
- 10-谷歌SRE运维模式解读
- 11-从谷歌CRE谈起，运维如何培养服务意识
- 12-持续交付知易行难，想做成这事你要理解这几个关键点
- 13-持续交付的第一关键点：配置管理
- 14-如何做好持续交付中的多环境配置管理
- 15-开发和测试争抢环境是时候进行多环境建设了
- 16-线上环境建设，要扛得住真刀真枪的考验
- 17-人多力量大vs.两个披萨原则，聊聊持续交付中的流水线模式
- 18-持续交付流水线软件构建难吗有哪些关键问题
- 19-持续交付中流水线构建完成后就大功告成了吗别忘了质量保障
- 20-做持续交付概念重要还是场景重要看笨办法如何找到最佳方案
- 21-极端业务场景下，我们应该如何做好稳定性保障
- 22-稳定性实践：容量规划之业务场景分析
- 23-稳定性实践：容量规划之压测系统建设
- 24-稳定性实践：限流降级
- 25-稳定性实践：开关和预案
- 26-稳定性实践：全链路跟踪系统，技术运营能力的体现
- 27-故障管理：谈谈我对故障的理解
- 28-故障管理：故障定级和定责
- 29-故障管理：鼓励做事，而不是处罚错误
- 30-故障管理：故障应急和故障复盘
- 31-唇亡齿寒，运维与安全 - 从被动响应到DevSecOps主动防御体系
- 32-为什么选择上云- 从成本困境到FinOps驱动的云原生战略
- 33-为什么混合云是未来云计算的主流形态- 从手工编排到Kubernetes跨云统一管理
- 34-Spring Cloud：面向应用层的云架构解决方案 - 从Netflix停维到Service Mesh时代
- 35-从CDN和云存储到边缘计算生态 - 云服务演进与成本优化实战
- 36-量体裁衣方得最优解 - 从页面静态化到边缘智能渲染架构
- 37-云计算时代，我们所说的弹性伸缩，弹的到底是什么- 从HPA到KPA、Karpenter与事件驱动架构
- 38-我是如何走上运维岗位的
- 39-云计算和AI时代，运维应该如何做好转型
- 40-运维需要懂产品和运营吗
- 41-冷静下来想想，员工离职这事真能"防得住"吗
- 42-树立个人品牌意识：从背景调查谈谈职业口碑的重要性
- ._01-为什么Netflix没有运维岗位
- ._02-微服务架构时代，运维体系建设为什么要以"应用"为核心
- ._03-标准化体系建设
- ._05-如何从生命周期的视角看待应用运维体系建设
- ._06-聊聊CMDB的前世今生
- ._07-有了CMDB，为什么还需要应用配置管理
- ._08-如何在CMDB中落地应用的概念
- ._09-如何打造运维组织架构
- ._10-谷歌SRE运维模式解读
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- ._12-持续交付知易行难，想做成这事你要理解这几个关键点
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- ._14-如何做好持续交付中的多环境配置管理
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- ._16-线上环境建设，要扛得住真刀真枪的考验
- ._17-人多力量大vs.两个披萨原则，聊聊持续交付中的流水线模式
- ._18-持续交付流水线软件构建难吗有哪些关键问题
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- ._21-极端业务场景下，我们应该如何做好稳定性保障
- ._22-稳定性实践：容量规划之业务场景分析
- ._23-稳定性实践：容量规划之压测系统建设
- ._24-稳定性实践：限流降级
- ._25-稳定性实践：开关和预案
- ._26-稳定性实践：全链路跟踪系统，技术运营能力的体现
- ._27-故障管理：谈谈我对故障的理解
- ._28-故障管理：故障定级和定责
- ._29-故障管理：鼓励做事，而不是处罚错误
- ._30-故障管理：故障应急和故障复盘
- ._31-唇亡齿寒，运维与安全 - 从被动响应到DevSecOps主动防御体系
- ._32-为什么选择上云- 从成本困境到FinOps驱动的云原生战略
- ._33-为什么混合云是未来云计算的主流形态- 从手工编排到Kubernetes跨云统一管理
- ._34-Spring Cloud：面向应用层的云架构解决方案 - 从Netflix停维到Service Mesh时代
- ._35-从CDN和云存储到边缘计算生态 - 云服务演进与成本优化实战
- ._36-量体裁衣方得最优解 - 从页面静态化到边缘智能渲染架构
- ._37-云计算时代，我们所说的弹性伸缩，弹的到底是什么- 从HPA到KPA、Karpenter与事件驱动架构
- ._38-我是如何走上运维岗位的
- ._39-云计算和AI时代，运维应该如何做好转型
- ._40-运维需要懂产品和运营吗
- ._41-冷静下来想想，员工离职这事真能"防得住"吗
- ._42-树立个人品牌意识：从背景调查谈谈职业口碑的重要性
- ._划重点-精华
- ._学习的过程，多些耐心和脚踏实地
- 划重点-精华
- 学习的过程，多些耐心和脚踏实地
组织管理
- ._把脉高效执行的关键要素
- ._宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系
- ._成敏：技术负责人如何做优先级决策
- ._成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
- ._程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
- ._程军：打造高效技术团队之做事
- ._从零开始搭建轻量级研发团队
- ._大咖对话-不可替代的Java：生态与程序员是两道护城河
- ._大咖对话-池建强：做产品不要执着于打造爆款
- ._大咖对话-管理者是首席铲屎官
- ._大咖对话-技术管理者应该向优秀的体育教练学习
- ._大咖对话-季昕华：以不变的目的应对多变的技术浪潮
- ._大咖对话-焦烈焱：从四个维度更好的激发团队创造力
- ._大咖对话-李智慧：技术人如何应对“互联网寒冬”
- ._大咖对话-彭跃辉：解决用户痛点就是立足于市场的秘诀
- ._大咖对话-让团队成员持续的enjoy
- ._大咖对话-如何打造自我驱动型的技术团队
- ._大咖对话-如何高效管理8000+规模的技术团队
- ._大咖对话-陶真：技术人要爱上问问题，而不是自己的解决方案
- ._大咖对话-万玉权：高效团队的关键，以目标为导向，用数据来说话
- ._大咖对话-王坚：我从不吃后悔药
- ._大咖对话-王平：如何快速搭建核心技术团队
- ._大咖对话-未来技术负责人与首席增长官将如何协作
- ._大咖对话-项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
- ._大咖对话-徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
- ._大咖对话-以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选
- ._大咖对话-余沛：打造以最佳交付实践为目标的技术导向
- ._大咖对话-玉攻：四个维度看小程序与App的区别
- ._大咖对话-袁店明：打造高效研发团队的五个要点
- ._大咖问答-发现下一个小米，不是只能靠运气
- ._技术、产品、管理的不同视角
- ._将企业打造成一所终身大学
- ._结束篇-即使远隔千山万水，也要乘风与你同往
- ._刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗
- ._邱良军：打造高效技术团队，你准备好了吗！
- ._让细节的“病毒”感染你的团队
- ._如何打造个人技术品牌
- ._什么样的人适合考虑管理角色
- ._王坚：年轻人永远是创新的主体
- ._为什么给了高工资，依然留不住核心员工
- ._温故而知新-一键直达，六大文章主题索引
- ._吴铭：成本评估是技术leader的关键素质
- ._像CEO一样思考
- ._肖冰：如何建立高信任度的团队
- ._谢东升：说说技术管理者从外企到民企的挑战
- ._新春特辑3-如何打造高质效的技术团队
- ._徐毅：技术Leader应该具备的能力或素质
- ._徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀
- ._徐裕键：业务高速增长过程中的技术演进
- ._选对的人，做正确的事情
- ._薛文植：技术管理的本质—要做尊重人性的管理
- ._用数据来分析管理员工
- ._游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
- ._游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
- ._游舒帆：运营力，让用户出现你期待的行为
- ._于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
- ._张矗：技术管理者必经的几个思维转变
- ._张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
- ._卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
- ._最合适的技术才是最有价值的技术
- 把脉高效执行的关键要素
- 宝玉：怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系
- 成敏：技术负责人如何做优先级决策
- 成敏：谈谈不同阶段技术公司的特点
- 程军：从0到1打造高效技术团队的方法论
- 程军：打造高效技术团队之做事
- 从零开始搭建轻量级研发团队
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- 大咖对话-管理者是首席铲屎官
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- 大咖对话-让团队成员持续的enjoy
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- 大咖对话-未来技术负责人与首席增长官将如何协作
- 大咖对话-项目成功的秘诀——技术产品双头负责制
- 大咖对话-徐毅：打造高效研发团队的五个维度及相关实践
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- 技术、产品、管理的不同视角
- 将企业打造成一所终身大学
- 结束篇-即使远隔千山万水，也要乘风与你同往
- 刘俊强：技术最高决策者应该关注技术细节吗
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- 让细节的“病毒”感染你的团队
- 如何打造个人技术品牌
- 什么样的人适合考虑管理角色
- 王坚：年轻人永远是创新的主体
- 为什么给了高工资，依然留不住核心员工
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- 新春特辑3-如何打造高质效的技术团队
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- 徐毅：五星级软件工程师的高效秘诀
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- 选对的人，做正确的事情
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- 用数据来分析管理员工
- 游舒帆：策略力，让目标与行动具备高度一致性
- 游舒帆：数据力，透过数据掌握公司经营大小事
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- 于艺：以生存为核心，B端产品的定位心法
- 张矗：技术管理者必经的几个思维转变
- 张嵩：从心理学角度看待小中型团队的管理
- 卓越的团队，必然有一个卓越的领导者
- 最合适的技术才是最有价值的技术