第204讲 | 邱良军：从小处着眼，修炼文化价值观

适用范围：技术管理者（CTO、技术总监、团队 Leader）、需要打造团队文化价值观的负责人。适用于愿景使命价值观梳理、工程师文化塑造、正能量与极客文化建设、文化价值观落地等场景。

更新摘要（v2 · 2026-08 更新）：

• 结构化升级为 6 节骨架（导言 / 核心方法论 / 关键流程 / 工具与实战 / 常见误区 / 进阶延展）
• 整合原文与"AI 时代升级注解（2026）"，补充 AI 时代文化建设新维度
• 保留全部 Mermaid 图并补充 --- title: ... --- frontmatter，每张图后追加文字解读
• 将"作者简介"融入导言

1. 导言

1.1 从"不是一家人，不进一家门"说起

"不是一家人，不进一家门"，这体现了文化价值观认同的重要性，以此作为基础来做事会容易的多。在一个团队中不传递负能量，很关键的表现就是对文化价值观的认同。好的公司和团队需要有一个正确的、激动人心的愿景、使命、价值观，它总能在关键时刻帮助大家做出正确的选择。

本文将通过三点来讲文化价值观方面的内容：

1. 什么是公司的愿景、使命和文化价值观；
2. 文化价值观对技术团队的影响；
3. 文化价值观如何落地，又如何体现在技术团队管理中。

1.2 作者简介

邱良军，极智嘉研发总监，TGO 鲲鹏会会员，负责组建极智嘉苏州研发团队以及筹建苏州研发中心，4 个月将团队发展到 40 人。曾在新电任职超 10 年，带领团队交付数个项目，团队峰值人员超 70 人。2014 年在文思海辉担任总监，从零开始将团队带至 300 人。18 年 IT 老兵，管理经验丰富。

1.3 2026 年 AI 时代背景

2026 年，84% 开发者使用 AI 工具，人机协作成为新常态，文化价值观面临新的挑战——如何在 AI 时代保持"人的温度"？本升级补充 AI 时代的文化建设新维度（AI 伦理观、AI-Augmented 工程师文化、AI 使用透明度、AI 探索精神）。

图解：2019 年纯人类协作依赖"人与人信任、面对面沟通、共同奋斗经历"，相对简单；2026 年人机混合协作增加"人与 AI 依赖、虚拟团队归属感、AI 决策责任归属"，更加复杂，需要更完善的文化价值观来锚定。

2. 核心方法论

2.1 公司愿景、使命和价值观

• 愿景 就是目标。某个学生立志成为天文学家就是一个愿景，阿里的愿景是"成为一家 102 年的企业"。愿景通常是宏大的，实现起来很困难，通常不会轻易变化。
• 使命 就是为什么而存在。立志做天文学家的学生会把"发现外星文明"作为使命，阿里的使命是"让天下没有难做的生意"。使命会让我们对从事的工作充满敬意和荣誉感。
• 价值观 就是做事的原则，有所为有所不为。社会最基本的底线是法律，在此之上是社会道德，企业的价值观应以此为底线，再结合企业自身特点来确定做事准则。

马云的故事：有一次阿里销售人员在培训，培训老师讲怎么把梳子卖给和尚。马云听了 5 分钟非常生气，把这个培训老师开除了——"这根本不是销售之术，而是赤裸裸的欺骗！"这就是价值观，以"不忽悠客户为中心"。

愿景、使命、文化价值观构建了企业和团队的核心精神，帮助企业和团队做出符合发展的选择，也帮助团队渡过难关。

2.2 文化价值观对技术团队的影响

文化价值观就是企业的基因，会深深影响公司中的每个人，特别是在面临很多选择的十字路口：

1. 当遇到困难、迷茫时，愿景和使命会指引驱动我们向前，让团队抱着必胜的信念。
2. 当取得成绩面临诱惑时，价值观会让我们不骄不躁、清醒头脑，坚定地做出正确选择。

著名企业的文化价值观：华为的"狼性"文化（高度危机感）、阿里的创新武侠文化（每个高管有花名）、京东的客户体验文化（强大执行力）。

2.3 技术团队的三种文化

一、工程师文化：核心标签是"专业专注"、"学习自律"、"自由创新"。工程师是某个领域的专家，非常专注、持续自主地学习探索某个领域知识，需要自由状态和环境，是创新的主要贡献者。但几乎没有一个公司能打造标准化的工程师文化环境——企业需要生存，理想自由不存在。技术管理者需要在两者间找到平衡，为团队创造自由宽松的环境，同时引导团队崇尚技术、创新、学习。

二、团队不能带有负能量：负能量文化是摧毁一切的开始。如果有负能量信息在传递，只要感知到就必须第一时间找出原因，直面问题做梳理，通过公开沟通澄清事实。总有少数人喜欢抱怨公司、老板、同事，团队负责人必须干预，必要时坚决不用这样的成员。

三、极客文化：软件研发团队特有的一种文化。极客文化把"技术让工程师变酷"的认知推向极致，代表人物是乔布斯，他对产品功能、性能、外型近乎完美的要求是技术人员极其推崇的对象。

3. 关键流程

3.1 文化价值观如何落地：从小事着眼

被誉为"世界第一 CEO"的杰克·韦尔奇提出"价值观要天天讲、月月讲、年年讲"，他每到一个分公司都会给全体员工讲企业文化，并要求每一个管理者都宣传企业文化。

技术团队落实价值观，要从小事着眼，处处体现公司的文化价值观：

1. 会议室的命名，可以带有技术、自由的元素；
2. 给予团队成员一定自由度，鼓励并奖励成员的创新，创造思辨的环境氛围；
3. 可以给团队成员起一个"酷"的别称或昵称；
4. 去掉公司等级、企业的老总文化；
5. 定期组织技术分享、沙龙；
6. 让团队成员，尤其是具有极客精神的成员拥有 20% 的思考时间；
7. 把"要做什么、不能做什么"清楚地表达出来，列一个 Do List 和一个 Don't List，放到每个人的桌子案头；
8. 技术团队负责人要以身作则地做表率，这个非常关键。

3.2 AI 时代文化落地的新增方法

2026 年新增落地方法：建立"AI 使用日历"（记录团队 AI adoption 进度）、设立"AI 创新奖"（奖励有价值的 AI 应用）、组织"AI Ethics 讨论会"（定期讨论伦理问题）、创建"Prompt Library"（共享高质量 Prompt）、实施"AI Code Review"（关注 AI 生成代码质量）、开展"人机协作工作坊"（提升协作效率）。

4. 工具与实战

4.1 AI 时代工程师文化的扩展定义

2026版工程师文化 = 
  专业专注（核心技术深度）
  + 学习自律（持续学习AI新技术）
  + 自由创新（用AI放大创造力）
  + AI素养（理解LLM能力边界）
  + 伦理意识（负责任地使用AI）
  + 协作能力（人机+人际双重协作）

4.2 AI 时代的 Do List 与 Don't List

Do List（应该做的）：保持对核心技术的深度理解（不被 AI 替代）；积极学习和尝试新的 AI 工具；透明化 AI 的使用（标注哪些是 AI 生成的）；用 AI 处理重复性工作、专注于创造性任务；分享有价值的 Prompt 和工作流；对 AI 输出保持批判性思维；关注 AI 伦理和社会影响；在 AI 犯错时主动承担责任。

Don't List（不应该做的）：完全依赖 AI 而不理解原理；将 AI 生成的代码冒充为自己写的；忽视代码质量和安全性（"AI 写的没问题"）；用 AI 作弊（面试、考试、评估）；将敏感数据发送给公共 AI 服务；歧视不会使用 AI 的同事；盲目相信 AI 的输出（不做验证）；放弃学习新技术（"AI 会帮我做"）。

4.3 AI 时代的极客新标准

极客精神新诠释：真正的极客不是拒绝 AI，而是驾驭 AI 去追求更高的目标——当 AI 能处理 80% 的基础工作时，极客们应该将精力集中在那 20% 真正需要创造力和深度的挑战上。

5. 常见误区

5.1 文化建设的常见误区

5.2 AI 时代的"负能量"新类型

传统负能量：抱怨公司/老板/同事、拒绝合作/推卸责任、传播负面情绪。

2026 新增"AI 负能量"：AI 工具歧视（"你居然不用 Cursor？"）、AI 依赖炫耀（"我的代码全是 AI 写的，你们太落后"）、幻觉传播（不加验证就分享 AI 的错误结论）、技术放弃（"反正 AI 会写代码，我不用学了"）、责任推卸（"这是 AI 的 bug，不是我写的"）。

6. 进阶延展

6.1 文化的力量：榜样的力量

文化最终体现在每个人的行为规范上，对于细节的处理就是文化的体现。技术管理者要想打造积极向上的工程师文化，就需要首先自己践行，做到知行合一。文化的力量就是榜样的力量，我们要把文化作为一种习惯固化下来。 同时，文化的力量是伟大的，也最能体现领导力的力量。

杰克·韦尔奇："世界属于热情而又有动力的领导者，这些人不仅自身具有很多能量，而且能激发那些被领导者的能量！"

6.2 AI 时代文化建设 Checklist

月度检查项：团队 AI 工具使用率是否达标（目标：100%）；是否有新的 AI 最佳实践产生；是否出现"AI 负能量"现象并及时处理；AI 相关培训是否按计划进行；Do/Don't List 是否需要更新。

季度复盘项：团队文化是否符合 AI 时代需求；成员 AI 技能是否有提升；人机协作效率是否改善；是否出现新的文化挑战；下季度文化建设重点是什么。

6.3 延伸阅读

• 杰克·韦尔奇关于企业文化的论述
• 阿里巴巴企业文化与价值观建设的公开资料
• 极客时间《技术领导力 300 讲》相关章节